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1. En 2012 a Molson Coors le fue otorgado el reconocimiento como líder en el sector de la industria de bebidas del Índice Global Dow Jones de Sustentabilidad, distinción dada previamente a Pepsi. Si usted estuviera en el rol de Alexander Bart, ¿qué pasos tomaría usted para involucrar a las áreas de ventas y mercadotecnia para apalancar la responsabilidad corporativa de Coors para ganar competitividad mundial?

1. ¿Es la responsabilidad corporativa efectiva como estrategia gerencial de reputación para una compañía que cotiza en Bolsa como lo es Molson Coors?
2. ¿Es crucial ganarse la comprensión y el compromiso de los trabajadores para efectos de responsabilidad corporativa?

Definitivamente ganar el compromiso y la compresión de un empleado, son pieza clave para el desarrollo de la empresa.

Los empleados comprometidos generan mejores resultados dentro de la empresa, a mejores resultados generan clientes felices y esto mejora el rendimiento financiero de la empresa.

De acuerdo al artículo What Is Employee Engagement^[1] el compromiso por parte del empleado se define como el compromiso emocional que el empleado tiene con la empresa y las metas de ésta.

El empleado comprometido realmente se preocupa por su trabajo y por la compañía. Un empleado comprometido no trabaja sólo por ser remunerado, o por obtener una promoción, trabajan en dirección y a favor de las metas de la empresa.

En cuanto a la comprensión del empleado y del empleado hacia la empresa. Es importante hacer sentir a cada uno de los empleados que cada empleado es único. Y que a su vez  el empleado sienta se sienta identificado con las metas y propósito de la empresa. De ésta manera es más fácil para el empleado trabajar en la misma dirección que la organización para la cual está laborando. Y al final se resume en, empleados enganchados y comprendidos, conducen a mejores resultados del negocio.

1. ¿Cómo podría Molson comunicar e integrar de manera efectiva la responsabilidad corporativa en varias culturas y países ya que la compañía se está expandiendo en Europa y Asia?

Bibliografía

http://elpais.com/diario/2007/10/07/negocio/1191762867_850215.html

http://www.haygroup.com/es/services/index.aspx?id=6099

http://www.wipo.int/sme/es/documents/trade_secrets_employee_loyalty.html

http://www.expansion.com/especiales/oracle/noticias/2015/09/29/560a4b6f268e3ee8448b457f.html

http://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2012/06/22/employee-engagement-what-and-why/#2d6bb4104629

http://www.molsoncoors.com/en/responsibility/~/media/2650C0608610496F8CFF45FF20405556.ashx

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