PLANEACION DE RECURSOS DE UNA EMPRESA

Universidad Tecnológica de Querétaro [pic 1]

ACTIVIDAD DE REFUERZO.

Tema 2. Planeación de los Recursos de la Empresa.

Alumna: Jazmín Alejandra Mendoza Martinez

Carrera: Licenciatura en Diseño y Gestión de Redes Logísticas

Grupo: LDGRL03

Materia: Planeación de Redes de Suministro

Profesor: Elías Cortez Navarro

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Definiciones[pic 4]

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        Objetivos            Ventajas

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        Tipos[pic 13][pic 14][pic 15]

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Conclusión:

El sistema MRP requiere que los usuarios especifiquen el tiempo que le toma a la compañía fabricar productos con sus componentes (suponiendo que todos estén disponibles). En otras palabras, la hoja de ruta debe ser detallada y verdadera.

El sistema ERP global necesita poder organizar el inventario y la demanda por fábrica, y puede intercambiar requisitos entre sí, para que cada fábrica pueda redistribuir componentes para servir a toda la empresa. Esto significa que otros sistemas de la empresa deben estar en funcionamiento antes y en el futuro.

Otra deficiencia importante de MRP (pero MRP II puede resolverlo), no considera la capacidad de trabajo y personal al calcular.

Esto significa que ofrecerá resultados que no se pueden lograr debido a limitaciones de capacidad humana, mecánica o de proveedores. Sin embargo, MRP II resuelve en gran medida este problema. En general, los sistemas MRP II pueden incluir planes de capacidad limitada o ilimitada. Sin embargo, para ser considerado como un verdadero sistema MRP II, también debe incluir financiamiento, considerando así los costos de producción y compra.

Para administrar todos estos datos, flujos y procesos, es necesario tener un sistema informático (o ERP) que se almacene de la manera más global y eficiente posible. Con este fin, todos los sistemas ERP en el mercado han realizado grandes esfuerzos para proporcionar MRP y MRP II que sean eficientes e integrados con la naturaleza de la empresa. Quizás el ERP más grande en el mercado es SAP.

El resto de SAP y ERP (Navision, ORACLE, etc.) han realizado enormes esfuerzos para crear diferentes tipos de MRP para las actividades de la empresa (vertical), especialmente centrándose en las actividades de producción en estos días (subcontratación de proveedores, puesta en servicio de clientes, Asia Proveedores, proporcionan a los clientes préstamos de productos básicos ...).

Bibliografía:

Lean Manufacturing 1.0. (2018, febrero 27). MRP: Planificación de requerimientos de materiales: ¿Qué es mrp? Recuperado 25 de mayo de 2020, de https://leanmanufacturing10.com/mrp-planeacion-requerimientos-materiales-mrp

bibing. (2017, diciembre 3). 02/ Sistemas ERP . Recuperado 25 de mayo de 2020, de http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/5100/fichero/02+Sistemas+ERP.pdf

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