PLANIFICACION DE LAS COMPRAS

PLANIFICACION DE LAS COMPRAS

Como influye la rotación de personal, en el área de compras influye mucho

-No es el mismo grupo.

-A veces regresas a cero.

-La ética del personal, no hay mucha confianza en ellos.

-Es un puesto de confianza, estas confiando directamente el dinero.

En cualquier área, estos criterios deben tomarse en cuenta: el ambiente, cuanto le pagamos a nuestros subordinados y la rotación de personal.

Al inicio de año tienes que planificar el área de compras, como jefe cuando recién llegas. Hay que aceptar los cambios, y tenemos posibilidades de seguir creciendo. Pero no es fácil hacerlos, por lo antes mencionado.

Planificación:

Para planear en un área de compras hay que tener en cuenta 6 puntos:

1. Pronósticos: un análisis FODA y luego un pronóstico, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Fortalezas (puntualidad, un sistema informático bueno, calidad de información, información robusta, procedimiento eficiente, una buena comunicación del comprador, pide bien, cuanto falta un dato pregunta, el comprador da precisas las necesidades, “un buen comprador”, buena relación con los proveedores). Oportunidades( negocio estacionario también es amenaza, ofertas, nuevos proveedores, productos nuevos más económicos de mejor calidad,  atractividad)

Oportunidades tb amenaza: más seguridad es una oportunidad, en una empresa grande, aumenta la barrera de entrada es una oportunidad (saco mi empresa y quiero ser proveedor de equipos mineros, barrera es alta, porque necesito mucha inversión y contacto para esta). Para empresa pequeña es una amenaza.

BUENO: INTERNO: fortalezas                        MALO: INTERNO: debilidad

EXTERNO: oportunidades                        EXTERNO: amenaza

1. Objetivos:

- Lograr el mejor precio, teniendo en cuenta el control de inventarios establecido, donde se pueden disminuir precios; costos indirectos, transportes, costos de operación; de gestión en una área de compras es el pago al comprador.

-

3. Políticas:

-Que no le compremos a un proveedor específico, por su puntualidad, etc. dado por el gerente general. El da las políticas escritas.

-La autorización para comprar, más control menos eficiencia.

-Recibir todas las cotizaciones de los proveedores, por confianza al proveedor.

4. Programas

5. Funciones y procedimientos

Compañía pequeña vs compañía grande en diagramas de flujo, como es que yo voy a comprar.

6. Presupuestos

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