Modelo de planificación de compra y gestión de stock

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DESARROLLO

1-Cuál es el modelo de gestión apropiado a implementar? indique dos ventajas del modelo elegido

El modelo de gestión a implementar será, el modelo centralizado, este modelo estandariza las adquisiciones de materias primas, insumos, tecnología, para los distintos departamentos de la organización, en función de la demanda y las necesidades de cada departamento

Para esto se requiere un deparmento de compras con gente especializada en análisis de mercado para poder conseguir mejores costos dependiendo de las cantidades a adquirir

Sabemos que existen muchos proveedores en el mercado, pero el círculo es reducido ya mediante licitaciones se busca el mejor proveedor, en cuanto a costo, rapidez en la entrega y calidad del producto

Ventajas del modelo centralizado

1. Reduce  costos  por cantidad o volumen y mejores condiciones de pago
2. Mejor calidad de los productos y servicios de entrega

2. Proponga un método de pronóstico de la demanda para la compra de papelería.

Este método se basa en el estudio de la demanda o proyecciones y presupuestos de ventas, datos históricos, estimaciones de mercado.

Por ello que el método más apropiado será las técnicas cuantitativas.

La planificación o planeación es el diseño de un objetivo deseado en cual se discuten, analizan y se plantean metas para lograr objetivos determinados

La perspectiva cuantitativa, se enfoca en medir variables usando sistema numérico que analizan la demanda que existe en el mercado sobre el producto determinado, para después analizar estar medidas usando una variedad de modelos estadísticos. Esto nos permite tener datos más objetivos de las necesidades  del mercado.

Sin duda el mercado de la papelería es un producto de uso masivo, por eso es importante analizar el mercado y datos históricos ya que la demanda y costos va creciendo. Para ello está el departamento de adquisiciones en cual se encarga de negociar las cantidades para poder rebajar los costos  de las materias primas.

3. Explique el ciclo del inventario y la gestión de stock

Ciclo de inventario o aprovisionamiento. Es el periodo de tiempo transcurrido desde que la empresa adquiere materias primas para transformarlas, o mercaderías en empresas comerciales, hasta que se vende y el producto sale del almacén

Gestión de stock: regula el flujo entre las entradas y salidas de existencias de los productos de una empresa. La forma de regular el flujo de entrada es variando la frecuencia y el tamaño de los pedidos que se realicen a los proveedores  

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