PRACTICA CALIFICADA N°2 CASO 1: INDUSTRIA SAC

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PRACTICA CALIFICADA N°2
CASO 1: INDUSTRIA SAC.

Industria SAC es una compañía que se dedica desde hace 30 años a la fabricación y comercialización de ladrillos XYZ y de otros materiales para la industria de la construcción. Tiene una Fábrica situada en el distrito de Lurín y otra en una ciudad de la zona centro del país. Después de un importante aporte de capital de los accionistas la empresa en una fase de crecimiento, siendo la región Lima una de las más importantes del sector.

Los estudios de mercado realizados por la gerencia de marketing indican una demanda creciente de ladrillos y de otros materiales de construcción en la ciudad de Lima que durara, por lo menos, los próximos 10 años. En consecuencia, el gerente de operaciones recomienda al directorio de la empresa la construcción de una nueva fábrica más moderna y más eficiente. La nueva Fábrica requería una inversión 2´000´000 um al final de dicho periodo.

Otra importante recomendación que hace el gerente de operaciones es que la construcción de la nueva Fábrica este cerca de las canteras de materias primas .El transporte que se efectúa con camiones propios constituye un porcentaje importante del costo de producción. Para minimizar dicho costo, se ha previsto tomar en cuenta la opinión del área de operaciones. Se recomienda que las distancias desde la fábrica hacia los puntos de venta también sean cortas para reducir los costos de comercialización.

El terreno donde debe construirse la nueva fábrica tendrá un costo de alquiler 240´000 anuales a partir del primer año de operaciones.

Los productos se transportaran en una flota de camiones comprados por un monto total de 400 000 um, con un valor residual en conjunto de 50 000 um. Estos activos tendrán una vida útil de 10 años.

El costo de la mano de obra, se compone de 4 conductores cuya remuneración  total alcanza los 100 000 um. Anuales, 10 operarios por un valor de 120 000 um y 2 personas de apoyo que cobraran 400 000 um. Los seguros sociales de toda la planilla son del 12% de la misma. Los costos de operación y mantenimiento se estiman en 24 000 um. Anuales para la fábrica y de 10 000 um para los vehículos.

Los seguros anuales correspondientes a la nueva fábrica y los camiones representan el 2% de la inversión inicial. El costo de la materia prima por cada ladrillo es de 0,25 um.

El precio de venta de cada unidad de producto es de 0,75 um. La planta trabajara durante 360 días al año al 95% de su capacidad instalada. La capacidad  máxima de producción es 70 millares diarios de ladrillos. La Inversión en los camiones y la nueva fábrica serán recuperados en un plazo máximo de 10 años.

La necesidad de capital de trabajo es de 150 000 um. que se recuperaran íntegramente al final del último año en el que se cierra la Fábrica. El impuesto sobre la renta de sociedades es del 30% y no se prevé inventario final al cierre de cada ejercicio o periodo.

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