PRESUPUESTO

PRESUPUESTO

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades

2. ¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

Las dos orientaciones primordiales a las metas en las organizaciones mercantiles son:

1) El rendimiento sobre la inversión

2) La contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3. Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1) Planeación ( Planificación): Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.

2) Organización: Proceso mediante el cual se relacionan los trabajadores y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa.

3) Integración De Personal: Proceso para asegurar que se recluten trabajadores competentes, se les desarrolle y así se les recompense por lograr los objetivos de la empresa.

4) Dirección: proceso de incentivar a las personas o grupo de personas (de igual nivel, superiores, subordinados y no subordinados) para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa.

5) Control: Es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

La toma de decisiones implica un importante proceso de dirección empresarial. Obliga a un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Una buena toma de decisiones requiere creatividad y confianza. Se ve cercada por el riesgo, la incertidumbre, la crítica y la conjeturación (opiniones) secundaria. Es importante comprender que no hacer nada respecto a un asunto o a un problema es, en si y por si una decisión.

Los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones son:

Paso 1. Reconocer un problema

Paso 2. Identificar alternativas

Paso 3. Especificar las fuentes de incertidumbres

Paso 4. Escoger un criterio

Paso 5. Considerar preferencias de riesgo

Paso 6. Evaluar alternativas

Paso 7. Elegir la mejor alternativa

Paso 8. Implantar el curso de acción seleccionado

5. Existen

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