PROBLEMA PRÀCTICO DE ADMONISTRACION DE LA PRODUCCION

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

El jefe de producción de DEPSA, Luis Enrique debería de plantear la situación a la gerencia acerca de la capacidad de producción de calentadores para adaptar ciertos requerimientos al mercado, por lo cual deberían tomar una decisión importante para resolver esa situación.

La situación que se presentó, fue que en el mes de febrero del 2003, los reportes de producción y ventas del año pasado mostraban una tendencia a la alza en la demanda de los calentadores de agua, especialmente en calentadores de alta recuperación de cinco litros (AR-5).

Por lo tanto la demanda creciente de dichos calentadores no podría ser satisfecha con la capacidad actual instalada de la planta manufacturera, esto conllevaba a consecuencias directas al crecimiento de la empresa.

Cabe mencionar que la empresa Desarrollo de Productos S.A. de C.V. (DEPSA), cuenta con una gran experiencia en la manufactura de productos para el manejo y transportación de gas, lo cual esta dedica a la fabricación de tanques, estufas y calentadores de agua.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

El problema que se presentó en la empresa DEPSA fue por un aumento inesperado de la demanda de calentadores de agua, sin embargo la organización no podía satisfacer estas necesidades del mercado, debido a que su capacidad instalada de línea de ensamble era limitado por ello una de las opciones era instalar una línea de ensamble adicional a la que ya estaba funcionando, esto implica la emplear más personal de ensamblado, costos de salarios para el nuevo personal contratado y los costos de las maquinarias que se utilizarían en ese proceso, sin embargo enfrentaba una disyuntiva debido a su capacidad de producción y almacenaje de los productos con los cuales podría satisfacer la demanda de las temporadas altas.

IDENTIFICACIÓN DE LOS PROTAGONISTAS

En el caso leído sobre la empresa de calentadores de agua DEPSA podemos identificar al principal protagonista que es el jefe de producción Luis Enrique

Los protagonistas secundarios son:

Las empresas competidoras: CINSA, CALOREX Y MAGAMEX

Todos los colaboradores que se encargaban de fabricar este tipo de producto en sus 12 procesos en sus dos turnos

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

Una respuesta óptima a la problemática seria la rediseño de la planta y modernizarla de acuerdo a las necesidades de producción esto facilitara cumplir con las exigencias del mercado, así como también como instalar maquinaria con tecnología sofisticada para eficiente los procesos, mejorar la actividad en la fase cuatro que se realizaba de manera manual.

Según García Fuentes (2005) en su libro “Distribución de la planta” menciona que la distribución basada en el producto se utilizan en procesos de producción en los cuales la maquinaria y los servicios auxiliares se disponen de unos a continuación de otros de forma que los materiales fluyen directamente desde una estación de trabajo a la siguiente, de acuerdo con la secuencia del proceso del producto.

Esquema de la distribución basada en el producto, esto evitara que el personal este cargando piezas de 12 a 14 kilogramos y por ende agilizará el proceso de producción.

CONCLUSIÓN

Al finalizar este trabajo pudimos percatarnos de las problemáticas que se presentan en el sistema de producción ante la falta de planeación para un posible crecimiento a largo plazo para poder adaptarse al entorno dinámico del mercado.

Cabe mencionar la importancia de la creación de una distribución de la planta, en las que deban considerar los factores que puedan afectar a la organización, siendo los de corto plazo como los de largo plazo.

Bibliografía

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