PROYECTOS DE INVERSIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PROCESOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE QUIMICA

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Curso: GERENCIA 1

turno :“B”

Trabajo: PROYECTOS DE INVERSIÓN

Presentado por:

Cruces Llerena , Katherine Fiorella

Zuñiga Jimeno, Anthony

Mamani Ramos ,  Jacqueline

Chavez Valenzuela , Alfredo

AREQUIPA – PERÚ

2019

Tabla de contenido

PROYECTOS DE INVERSION        1

1.        CONCEPTO        1

2.        LAS ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO (RESUMEN)        1

3.        DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO        3

3.1.        Objetivos generales        3

3.2.        Objetivos específicos        3

3.3.        Criterios para la selección de objetivos        3

3.3.1.        Medibles        3

3.3.2.        Realistas        3

3.3.3.        Limitados en el tiempo        4

4.        ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD        4

5.        FORMULACIÓN:        5

5.1.        Viabilidad comercial-Análisis de los mercados (mercado de productos, competidores y proveedores)        5

5.1.1.        Los objetivos son:        6

5.1.2.        Competencia        7

5.1.3. Elementos básicos en el estudio de mercado:        8

5.2.        Viabilidad técnica o “Ingeniería” del proyecto        8

5.3.        Factibilidad de Ubicación        10

5.4.        Estudio Económico-Financiero        11

5.5.        Estados financieros del proyecto        11

5.6.        Estado de Inversión Inicial del proyecto        11

6.        EVALUACIÓN:        13

6.1.        según criterios de rentabilidad, con consideración del factor tiempo (VAN, TIR), con o sin financiación externa.        13

6.1.1.        Método de Valor Presente Neto.        13

6.1.2.        Método de la tasa interna de retorno o TIR.        14

6.2.        según criterios financieros        14

6.2.1.        Periodo de recuperación.        14

6.2.2.        Periodo de recuperación descontado.        15

6.3.        según criterios de riesgo        15

6.3.1.        Riesgo e incertidumbre        15

6.4.        según criterios estratégicos        15

6.4.1.        Análisis de sensibilidad.        15

7.        DECISIÓN (ACEPTACIÓN, RECHAZO O REFORMULACIÓN DEL PROYECTO)        15

8.        GESTIÓN DEL PROYECTO: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROCESOS        16

9. CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………………………………………………….16

BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………………………………………………………………………………..17

PRESENTACION

Cuantos estamos ante la disyuntiva de adquirir o no determinado equipo o maquinaria, cuando estamos pensando la posibilidad de generar un nuevo emprendimiento productivo, profesional o comercial, cuando enfrentamos la posibilidad de invertir a mediano o largo plazo en una actividad, adquirir una fracción de tierra, instalar una pequeña o gran fábrica, implementar un programa de desarrollo social o de capacitación, estamos ante un proyecto de inversión.

Cada vez que tengamos que decidir acerca de variables cuyo impacto se verificará en un lapso mayor a un año diremos que se trata de un proyecto de inversión, y las metodologías de análisis no serán las mismas que aplicamos al efectuar un planeamiento anual. Si bien la formulación y evaluación de un proyecto de inversión se enmarca también dentro del concepto de planeamiento (ya que se trata de una proyección a futuro), el lapso de tiempo afectado por la decisión es considerablemente elevado, lo que exige la consideración explícita de los costos de oportunidad intervinientes en la decisión. De acuerdo al tiempo afectado y a la amplitud de las variables a considerar, los principales procesos de planeamiento pueden clasificarse del siguiente modo: PRESUPUESTO ECONOMICO ANUAL (Ingreso Económico, Costo anual, Margen Bruto, Utilidad Neta, Rentabilidad, Crecimiento) ANUAL PRESUPUESTO FINANCIERO ANUAL (Ingresos financieros y Egresos) PLANEAMIENTO PROYECTOS DE INVERSIÓN PLUIRIANUAL PLAN DE NEGOCIOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Visión, Misión, Posicionamiento, Estructura organizacional)

Un proyecto de inversión nace a partir de una idea, expectativa, deseo o sueño, tal vez difuso y poco específico, que poco a poco deberá irse esclareciendo. El proyecto en sí recién tomará forma una vez que tales ideas previas, luego de atravesar ciertos pasos o etapas, se plasmen en un diagnóstico inicial y una prospección sistemática de los posibles resultados a obtener en el caso de llevar adelante la decisión analizada. El proyecto puede incluir una o varias inversiones específicas, en el momento inicial y/o en diferentes años futuro.

PROYECTOS DE INVERSION

1. CONCEPTO

Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.

Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o puesta en operación normal.

Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de los objetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes o la prestación de servicios.

1. LAS ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO (RESUMEN)

1. Definición de los objetivos del proyecto
2. Análisis de pre factibilidad
3. Formulación:

• Viabilidad comercial-Análisis de los mercados (mercado de productos, competidores y proveedores)
• Viabilidad técnica o “Ingeniería” del proyecto
• Viabilidad legal-tributaria
• Viabilidad organizacional
• Análisis de la inversión
• Estimación del flujo de fondos relevantes

1. Evaluación:

• según criterios de rentabilidad, con consideración del factor tiempo (VAN, TIR), con o sin financiación externa.
• según criterios financieros
• según criterios de riesgo
• según criterios estratégicos

1. Decisión (aceptación, rechazo o reformulación del proyecto)
2. Gestión del proyecto: Control y Seguimiento de procesos

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1. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Una vez que se tiene una idea, hay que definir objetivos para cumplir en plazos determinados.

 Se pueden diferenciar dos tipos de objetivos en función de su carácter:

1. Objetivos generales

Se trata de aquellos objetivos que se quieren alcanzar cuando finalice una etapa o el proyecto.  Se trata de objetivos a largo plazo, es decir, a conseguir en un trimestre, un semestre, un año, o diez años.

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