PROYECTOS DE INVERSIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PROCESOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE QUIMICA

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Curso: GERENCIA 1

turno :“B”

Trabajo: PROYECTOS DE INVERSIÓN

Presentado por:

Cruces Llerena , Katherine Fiorella

Zuñiga Jimeno, Anthony

Mamani Ramos ,  Jacqueline

Chavez Valenzuela , Alfredo

AREQUIPA – PERÚ

2019

Tabla de contenido

PROYECTOS DE INVERSION        1

1.        CONCEPTO        1

2.        LAS ETAPAS DEL CICLO DE UN PROYECTO (RESUMEN)        1

3.        DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO        3

3.1.        Objetivos generales        3

3.2.        Objetivos específicos        3

3.3.        Criterios para la selección de objetivos        3

3.3.1.        Medibles        3

3.3.2.        Realistas        3

3.3.3.        Limitados en el tiempo        4

4.        ANÁLISIS DE PREFACTIBILIDAD        4

5.        FORMULACIÓN:        5

5.1.        Viabilidad comercial-Análisis de los mercados (mercado de productos, competidores y proveedores)        5

5.1.1.        Los objetivos son:        6

5.1.2.        Competencia        7

5.1.3. Elementos básicos en el estudio de mercado:        8

5.2.        Viabilidad técnica o “Ingeniería” del proyecto        8

5.3.        Factibilidad de Ubicación        10

5.4.        Estudio Económico-Financiero        11

5.5.        Estados financieros del proyecto        11

5.6.        Estado de Inversión Inicial del proyecto        11

6.        EVALUACIÓN:        13

6.1.        según criterios de rentabilidad, con consideración del factor tiempo (VAN, TIR), con o sin financiación externa.        13

6.1.1.        Método de Valor Presente Neto.        13

6.1.2.        Método de la tasa interna de retorno o TIR.        14

6.2.        según criterios financieros        14

6.2.1.        Periodo de recuperación.        14

6.2.2.        Periodo de recuperación descontado.        15

6.3.        según criterios de riesgo        15

6.3.1.        Riesgo e incertidumbre        15

6.4.        según criterios estratégicos        15

6.4.1.        Análisis de sensibilidad.        15

7.        DECISIÓN (ACEPTACIÓN, RECHAZO O REFORMULACIÓN DEL PROYECTO)        15

8.        GESTIÓN DEL PROYECTO: CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROCESOS        16

9. CONCLUSIONES ……………………………………………………………………………………………………………………….16

BIBLIOGRAFÍA ……………………………………………………………………………………………………………………………..17

PRESENTACION

Cuantos estamos ante la disyuntiva de adquirir o no determinado equipo o maquinaria, cuando estamos pensando la posibilidad de generar un nuevo emprendimiento productivo, profesional o comercial, cuando enfrentamos la posibilidad de invertir a mediano o largo plazo en una actividad, adquirir una fracción de tierra, instalar una pequeña o gran fábrica, implementar un programa de desarrollo social o de capacitación, estamos ante un proyecto de inversión.

Cada vez que tengamos que decidir acerca de variables cuyo impacto se verificará en un lapso mayor a un año diremos que se trata de un proyecto de inversión, y las metodologías de análisis no serán las mismas que aplicamos al efectuar un planeamiento anual. Si bien la formulación y evaluación de un proyecto de inversión se enmarca también dentro del concepto de planeamiento (ya que se trata de una proyección a futuro), el lapso de tiempo afectado por la decisión es considerablemente elevado, lo que exige la consideración explícita de los costos de oportunidad intervinientes en la decisión. De acuerdo al tiempo afectado y a la amplitud de las variables a considerar, los principales procesos de planeamiento pueden clasificarse del siguiente modo: PRESUPUESTO ECONOMICO ANUAL (Ingreso Económico, Costo anual, Margen Bruto, Utilidad Neta, Rentabilidad, Crecimiento) ANUAL PRESUPUESTO FINANCIERO ANUAL (Ingresos financieros y Egresos) PLANEAMIENTO PROYECTOS DE INVERSIÓN PLUIRIANUAL PLAN DE NEGOCIOS PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Visión, Misión, Posicionamiento, Estructura organizacional)

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