PROYECTOS

1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

De acuerdo al caso todo director de un proyecto debe tener la capacidad de liderazgo, para gestionar adecuadamente a todos los recursos que intervienen en el proyecto, el director debe guiar, motivar, etc. Para alcanzar los objetivos deseados de la mejor manera y de esta manera satisfacer las necesidades de mercado.

2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

Una organización como Acorn fue afectada porque con la creación de este nuevo departamento la organización se ve obligada a modificar su estrategia de trabajo, es decir que ya no sería viable el plan de incentivos al personal, para abatir este problema se debe mejor la comunicación y sobre todo el director deber ser el líder que motive y así todo el personal de su mejor trabajo para buscar el bien común.

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?

Debe existir una interface por que por muchos años el departamento de marketing fue el que logro consolidar la organización el mercado, creciendo en el mercado con nuevos clientes, además que conoce el funcionamiento de la empresa y también su mercado principal, pero debe trabajar de la mano del departamento de proyecto puesto que el mismo será de gran apoyo para coordinar el logro de los proyectos y también será por medio del mismo que se lograra acrecentar la empresa de la mejor manera.

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