Proyectos

1. Que es la formulación de proyectos?

La definición de un problema, dándole prioridad sobre otros para posteriormente, buscarle la solución.

2. Como se inicia la formulación de un proyecto?

Se inicia cuando se define y se prioriza un problema y luego se elige una solución adecuada para satisfacer la necesidad ocasionada por este.

3. Cuales son los pasos preliminares para la formulación de un proyecto?

Definición del problem, generación de soluciones alternativas, selección de la mejor alternativa, diseño del proyecto, ejecución y administración del proyecto.

4. Que se debe tomar en cuenta al momento que se define un problema?

Identificar la necesidad o carencia existente, identificar y analizar todas las circunstancias o variables que inciden en la situación objeto del estudio para realizar un proyecto, analizar cómo se relacionan estas variables para lograr determinar la causa del conflicto.

5. Enuncie los pasos que se deben tomar en cuenta al momento de generar soluciones alternativas en un proyecto.

La posibilidad de elaborar estrategias alternativas para atacar el problema, el análisis de los costos-beneficios, El análisis de la capacidad de la organización en aspectos tales como tecnología, capital humano e impacto ambiental.

6. Defina el proceso de selección de la mejor alternativa de un proyecto.

Corresponde ahora selecionar la mejor de las alternativas propuestas, de acuerdo con los criterios de selección que se han determinado.

7. Mencione los pasos que conlleva el desarrollo del diseño de un proyecto.

El objetivo del proyecto, el tiempo necesario que se requiere para lograrlo, el impacto que se espera lograr con el proyecto, los parámetros de medición y evaluación del proyecto, los beneficios que el proyecto debe producir para cumplir con su objetivo, el desarrollo de un plan de trabajo o de negocios, con cada una de las actividades que se deben realizar para lograr el objetivo, la medición de los riesgos que involucra el proyecto.

8. En que conciste la ejecución y administración del proyecto?

Consiste en la estrategia, los conocimientos del equipo humano y liderazgo, los sistemas y la estructura.

9. Enuncie y defina los factores básicos que implican administrar un proyecto.

La estrategia: Determina el curso de acciòn por seguir, identificando fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, ademàs establecer programas de acciòn, planes de negocios y las metas.

El equipo humano y liderazgo: Se requiere identificar el nivel de conocimientos, aptitudes, habilidades del personal y el know-how y capacitar el equipo humano para asegurar la idoneida de cada integrante y permitir el desarrolle de sus capacidades y potencial, integrando valores, compromiso de trabajo y autorealizaciòn.

Los sistemas: Consisten en establecer normas para la programaciòn de las diferentes actividades como la coordinaciòn de la acciòn y los mètodos de trabajo, la evaluaciòn del impacto del proyecto, el reclutamiento y selecciòn del equipo humano, el manejo de la parte financiera, la logìstica, entre otras.

La estructura: Considera el diseño del marco organizacional para poder ejecutar las estrategias seleccionadas, por ejemplo, establecer las unidades operativas y asignar los papeles y las funciones.

10. Que es el ciclo de un proyecto.

Cada una de las etapas del proceso por el que un proyecto de inversiòn pasa a travès del tiempo.

11. Que es la idea de un proyecto.

Identificaciòn preliminar de un proyecto para la soluciòn de un problema, sin que exista ningùn tipo de anàlisis que indique la viabilidad del mismo.

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