Pauta Control 2 La empresa “Estafas inc” planea importar y vender el celular “aifon” de fabricación china
Enviado por MKNA2018 • 9 de Mayo de 2018 • Exámen • 400 Palabras (2 Páginas) • 173 Visitas
Pauta Control 2
La empresa “Estafas inc” planea importar y vender el celular “aifon” de fabricación china.
El precio de venta será de M$200.
Los costos asociados son:
Costo de importar “aifon” desde China: M$110 por cada aifon
Costo de ajustes técnicos para que pueda operar en Chile: M$ 20 por cada aifon
Gastos variables de comercialización (comisiones): M$ 30 por cada aifon
Gastos Fijos (arriendo, electricidad, teléfono y sueldos): M$ 60.000 al año
- La única inversión que se debe hacer en este negocio es en capital de trabajo (existencias), y asciende a M$32.000. La tasa exigida a la inversión en este negocio es de 15% anual. Determine la cantidad mínima de “aifon” que se debería vender al año, para que convenga instalar este negocio.
Q > (60.000+32.000*0,15)/40 = 1.620 unidades al año |
- Este negocio no requiere inversión alguna. Suponga que el año 2015 se importan y venden 1.875 unidades. Determine el GAO y explique su significado
GAO = 5 |
¿qué significa?: Que si la cantidad sube en x%, la utilidad sube en 5x% |
- El año 2015 se importan y ajustan 2.400 aifon, y se venden 2.300 unidades. Determine el resultado contable usando costeo variable.
Ventas | 460.000 |
Costo de importar y ajustar los aifon vendidos | -299.000 |
Gastos variables | -69.000 |
Gastos Fijos | -60.000 |
Utilidad | 32.000 |
- Estamos en el año 2020, “Estafas inc” está importando y vendiendo 3.000 unidades al año. La empresa KODELKO le solicita 1.000 unidades adicionales para el próximo año, con el objeto de obsequiarlas a sus empleados. KODELCO ofrece pagar M$150 por cada aifon. Esta venta especial no está afecta a la comisión habitual, pero requiere pagar un incentivo especial de M$12.500 al Gerente de Comercialización en caso de realizar la venta (él fue el que contactó a KODELKO). ¿Conviene aceptar este pedido?
Sin pedido | Con pedido | diferencia | |
ventas | 600.000 | 750.000 | |
Costo de importar | -330.000 | -440.000 | |
Costo de ajustar | -60.000 | -80.000 | |
comisiones | -90.000 | -102.500 | |
total | 120.000 | 127.500 |
Considerando sólo los números, conviene aceptarlo, la utilidad sube en 7.500
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