Plan de negocios organigrama

¡Organigrama!¡Plan de negocios!

(Pensamiento ordenado sobre un futuro deseado)

Marco moral

{Deseo=>Problema=>Estrategia}

{Fines=>Diagnostico=>Prospectiva}

Misión => Gerente general

Visión

Estrategia

(como abordar los problemas para GARANTIZAR el deseo)

*La verdadera derrota es una derrota moral

*Quemar las naves=> que No hay vuelta atrás! ¡Es todo o nada!

Objetivo/Estudio de mercado/costo/producto-servicio/¿Cómo funcionara?/Marketing(estratégico)/Plan Financiero/Logística/

¿Qué es negocio?

Misión: es la razón de ser de la empresa => objetivo general=> tiene tantas metas como departamentos tenga

Visión: como quiero ser reconocido en el entorno

Valores => Determina quien esta dentro y quien fuera 

-------------------------------PLAN DE NEGOCIOS---------------------------------

=> Busca principalmente garantizar la estabilidad

Empresa (R3->x,y,z)<->(R3-> cliente, necesidades, Producto y servicio )ESTÚDIA MODELO DE ABELL

-Resumen ejecutivo-(max 1 pagina/ lista de los puntos más importantes del informe)

misión/Visión

-Descripción de la empresa

------ propuesta de valor, Necesidad(usuario/recurso), misión Y visión, Solución (producto, servicio, tecnología, etc.)

-Plan estratégico

I. Objetivos, Metas.

II. Análisis externo:

Entorno(PESTEL), 5 Fuerzas (Porter)

III. Análisis interno.

Cadena del valor(Porter), competencias Corl

IV. FODA.

V. Estrategia.

FINES.

- (lo que quiero)

• DIAGNOSTICO.

- (General (PESTEL)/Particular (PORTER)/Especifico (Cadena de valor) y evalúo con (FODA)

-Termina en evaluación(Si no es medible no sirve)

• PROSPECTIVA.

VI. Plan de Marketing => (regula el intercambio de valor entre la empresa y el mercado)

• Marketing Estratégico => Precio/producto/Plaza/Promoción/Publico (audiencia y canales… ser detallista a quien voy dirigido y como llegare a él)

• Marketing Operativo => publicidad/comunicaciones/Promociones/campañas

VII. Plan de Operaciones

• RR. HH/Organigrama/personas/funciones

• Roles y Responsabilidades

• Procesos (Flujos operativos)

VIII. Plan Financiero

• Costos(estimado)

• Ingresos (estimado)

• Flujo de caja

VAN/TIR/Payback Time/Break-even Point.

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este documento fue creado sin ninguna razón mas que investigar un poco

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