Planeacion Estrategica
Enviado por valeria172322 • 3 de Noviembre de 2014 • 334 Palabras (2 Páginas) • 126 Visitas
PLANEACION ESTRATEGICA
En la tercera parte se consideraron los procesos intelectuales que un equipo
ejecutivo invoca para desarrollar la estrategia para la organización. Al
considerar el ajuste entre la Idea Empresarial y los escenarios de los negocios
futuros, se desarrolló una agenda del cambio bajo dos categonas:
1. Opciones de capacidad (desarroiio de competencias distintivas),por
ejemplo:
Activos fijos.
Posición legal.
Reputación e imagen de marca.
Recursos humanos.
Conocimiento.
Proceso.
Cultura.
2. Opciones de cartera (desarrollo de áreas de negocios),por ejemplo:
Mercados.
Canales.
Desarrollo de nuevos productos.
Precios.
Promoción.
Como se vio, la dirección contextualizará las opciones en dos preguntas:
¿Cómo mejorar el ajuste entre la idea e'mpresarial y los entomos
futuros que pudieran desarrollarse?
¿Cómo explorar la fortaleza de una idea empresarial poderosa en un
área más amplia de actividades futuras?
Esta discusión ocurre contra el fondo de las limitaciones y recursos escasos.
La gerencia necesita considerar las limitantes en varias categorías de recursos,
incluyendo:
Activos financieros.
Activos fisicos.
Recursos humanos.
Atención gerencial.
Es debido a estas limitantes que es preciso seleccionar. Estas decisiones
revisten una particular dificultad a falta de una idea empresarial fuerte,cuando
las actividades continuas no arrojan un excedente considerable. De manera
normal. la gerencia no deseará tomar estas decisiones en aislamiento, sino
que más bien deseará movilizar el conocimiento de toda la organización. El
propósito principal
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