Planeacion Estrategica

Introducción

En esta evidencia crearemos un ensayo sobre el proceso de la planeación realizada con varios puntos específicos sobre los conceptos de visión y misión cuáles son sus diferencias y como los vinculamos en una compañía.

Otro punto a tratar es la contribución del establecimiento de planes y objetivos a la cultura organizacional y por ultimo sobre los objetivos que son metas de desempeño en una organización y que existen 2 objetivos e incluiremos las metas de desempeño de corto y largo plazo.

Punto 1

Las opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el rumbo de la compañía en el largo plazo y sobre la mezcla de producto/mercado/cliente/tecnología que parezca óptima para el futuro constituye la visión estratégica de la empresa.

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección a largo plazo de la compañía.

Una declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”

Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

La diferencia entre una visión estratégica y una declaración de misión es muy clara: visión estratégica retrata el horizonte de negocios futuro de la empresa (“hacia dónde vamos”); por lo general, la misión describe su actividad y propósito de negocios actuales (“quienes somos “que hacemos aquí”).

-Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía.

Los valores de una compañía son las creencias, características y normas conductuales que se esperan de su personal cuando realizan negocios de la compañía y persigue su visión y misión.

Establecimiento de objetivos

La misión y visión deben de ser convertidos en objetivos de desempeño, deben de ser audibles. Puede llegar hacer referencia como motivación para los empleados, tanto como al área ejecutiva de una compañía. Para un mayor destacamento no se debe de olvidar nunca el objetivo. Es la base esencial de toda compañía a la acción de motivaciones y así poder llevarse a cabo el proceso del trabajo esplendido con resultados esperados o mejor aún, resplandecientes.

Los objetivos financieros como su nombre lo dice están para el desempeño de metas de administración financiera.

Los objetivos estratégicos es la vitalidad competitiva de la compañía ya sea la mercadotecnia del producto o del servicio que lleva a cabo la empresa.

Las ventajas de establecer objetivos de esfuerzo

Este tipo de objetivo presiona un desempeño fantástico y ayudan a impedir el conformismo con modestas ganancias en el desempeño organizacional. Lo mejor es que para los administradores se planteen ejercicio de fijar objetivos como herramienta para que la organización se esfuerce en realizar su pleno potencial y entregar los mejores resultados posibles. Retar al personal de

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