Planeacion Estrategica

INTRODUCCION

Historia

Televisión Azteca, S.A. de C.V., conocida comercialmente como Azteca, es un conglomerado mexicano de medios de comunicación, propiedad del Grupo Salinas. Tuvo su origen en 1993 después de la privatización de la cadena Imevisión, y a partir de ese momento, la televisora se convierte en competencia empresarial directa de Televisa.

Fue fundada el 4 de agosto de 1993, después de permanecer más de veinte años bajo la administración del Estado, el Canal 13 de televisión pasa nuevamente al sector privado. Son «desincorporados» los canales 7 y 13, junto con sus repetidoras en la República y el canal 2 de Chihuahua. Aunque Imevisión también poseía el canal 22 del Distrito Federal, éste no entró en el paquete de privatización por petición popular de intelectuales y fue entregado al Conaculta.

Para efectuar la «desincorporación», el gobierno tenía que regularizar la situación legal de los canales, pues muchos de ellos, especialmente los de la red 7, tienen el estatuto de per misionados, 1 lo cual impide formalmente su venta debido a que la legislación de la materia señala que solamente los canales concesionados nota 2 pueden cederse en operaciones de compraventa.

Por ello crea, entonces, una serie de empresas paraestatales, la más grande llamada Televisión Azteca, para que se conviertan en concesionarias de los canales que conforman las redes 13 y 7. Al final pone a la venta dos cadenas nacionales, una con 90 canales (la del 13) y otra con 78 (la del 7).

Modelo de las 5 fuerzas de Porter

Amenaza de nuevas entradas: no perder de vista a los negocios entrantes o a las iniciativas al respecto de los propios competidores. En esto se incluye a las posibilidades de fusión y la venida de empresas extranjeras al campo de juego, tales como serían los Cisneros o el Grupo Clarín.

Poder de negociación de los clientes: los anunciantes podrían ceder a las ofertas de la competencia si esta baja los precios u ofrece más rating en un determinado horario.

Telespectadores: todavía no han desarrollado suficiente fidelidad al producto, son volubles y muy sensibles a la programación de Televisa, su canal de toda la vida. Hay que ofrecerles una programación radical pues esta es la promesa básica que siempre se les ha ofrecido (encontrar en la programación polémica y disyuntivas sociales).

Poder de negociación de los proveedores: los vendedores de telenovelas pueden ser sensibles a las ofertas de compra más altas de Televisa. Igualmente, el descrédito originado por el conflicto con la NBC puede perjudicar las relaciones con otras networks.

Amenaza de productos sustitutos: las novelas e incluso el programa de crónica social podrían perder rating ante el éxito inusitado de muchas series enlatadas de U.S.A. Esta es la estrategia que ha adoptado Televen y le ha sido de sumo

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