Planeacion Estrategica

TRABAJO COLABORATVO UNO

CARLOS FERNANDO JARAMILLO

CODIGO: 10051294

GRUPO: 102002-07

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA

2012

INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se permite desarrollar las competencias para adquirir una mentalidad emprendedora, generar nuevas, alternativas de innovación de proyectos.

Mediante la Planeación Estratégica se desarrolla un potencial académico, personal y profesional

CONCEPTUALIZACION DE CONCEPTOS

1. PLANEACION ESTRATEGICA: es poner en marcha los planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con el propósito de alcanzar los objetivos y metas planeadas, los planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

2. ATRIBUTOS O CARACTERISTICAS

- Intervalo de tiempo

- Proceso

- Complejidad

- Grado de estructura

- Resultados

3. EJEMPLOS

- Evaluación de factores internos y externos

- Evaluación y control

4. PRINCIPIOS TEORICOS QUE LO FUNDAMENTAN

- Amenaza de entrada de nuevos competidores

- La rivalidad entre los competidores

- Poder de negociación de los proveedores

- Poder de negociación de los compradores

- Amenaza de ingreso de productos sustituidos

5. PROCEDIMIENTO A SEGUIR SU USO

- Diagnostico estratégico

- Formulación estratégica

- Difusión estratégica

- Monitoria estratégica

6. SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA

- Explicar la realidad

- Se establecen valores personales

- El aprendizaje de obtiene de manera individual y grupal

CONTENIDO

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: es un proceso mediante el cual se fijan los objetivos de una empresa, con el fin de tomar accione para llegar allí a cumplir todas las metas trazadas en la empresa.

EJEMPLO

El banco av villas cuando traza su misión y visión, primero para lograrla tiene que hacer una planeación de costo de riesgo y de ventas, cuales son la estrategias para llegar al objetivo, que nuevos productos hay que lanzar al mercado y que mejoramiento continuo tiene que hacer para traer mas cliente, que obtengan mas productos y que transen mas como lo dice su visión…

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. planea las herramientas para conseguir objetivos

2. controla los recursos de la empresa

3. dirige la organización

4. ejecuta planes de acción para llevar a cabo los objetivos y metas

EJEMPLOS:

1. establecer objetivos

2- manejar con precisión todos los recursos y acciones de la empresa

3. establecer herramientas para que la dirección de la empresa sea efectiva y vaya encaminada hacia la meta.

4. crear estrategias que nos permitan un mejoramiento continuo

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Henry fayol quien es el padre de la administración y define la administración con cuatro términos planear, organizar, controlar y ejecutar.

2. Stoner quien plantea la administración por objetivos

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