Planeacion Y Organizacion

Objetivo: leer y comprender los últimos temas del modulo 3 del 11 al 15 para crear algunas preguntas.

Procedimiento: leer detenida mente cada filmina para crear una pregunta sencilla y comprensible.

Resultados:

1. ¿Qué es delegar?

R= Otorgar mas responsabilidades a quienes han demostrado capacidad para tenerlas.

2. ¿Por qué debemos delegar?

Desarrollo de nuestros colaboradores, Mejorar la planificación, Motivar, Administrar mejor el tiempo, Conocer el potencial de nuestros, colaboradores y Compartir responsabilidades

3. ¿Cómo podrias de legar?

R= llamadas telefónicas, redacción de documentos, personal que ya haya sido capacitado

4. ¿Qué es no delegar?

R= Actividades con objetivos poco definidos, Toma de decisiones estratégicas , Tareas relacionadas con resolución de conflictos del equipo o asuntos personales.

5. ¿Cuándo se vuelve un arte delegar?

R= cuando el líder es capaz de crear ambientes de confianza y generar colaboradores creativos, que trabajen para lograr los objetivos

6. ¿Qué beneficios da delegar adecuadamente?

R= colaboradores, jefe y organización

7. ¿ cuál es la subsistencia de una empresa?

R= el proceso de la delegación

8. ¿Qué practicas tienen que hacer para superar una delegación débil?

R= Definir trabajos y delegar autoridad según resultados

Seleccionar al colaborador, según el trabajo

9. ¿Cuántas áreas existen en el área de colaboradores?

R= 3

10. ¿Cuáles son las 3 areas de desarrollo de colaboradores?

R= habilidades, aptitudes y conocimientos

11. ¿Qué es lo primero que tienes que hacer para desarollar algo para tus colaboradores?

R= en primera instancia debes diagnosticar el desarrollo que cada uno requiere a través de diferentes tipos de evaluación.

12. ¿Qué es Assessment Center?

R= es una herramienta que permite simular el trabajo día a día, y gracias a la alta predictibilidad que presenta, es posible determinar los grados de desarrollo de los diferentes colaboradores.

13. ¿Qué es

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