Planeacion estrategica.El análisis FODA

INTRODUCCIÓN

Una estrategia es buscar la manera de obtener una ventaja competitiva, debemos buscar algo que nos haga unicos y que podamos ofrecer a los clientes y atraer otros consumidores a obtener los productos o servicios que prométemos.

La estrategia sin estudios es solo una vaga idea de obtención de resultados sin un plan estragico, debemos desarrollar las variables que nos acompañaran en conjunto con los calobaoradores y creer en que esas variables son los pilares que sontendran nuestra organización.

En caso de que nuestra estrategia no este debido los resultados deseados, podemos iniciar a reestructuración de la formulación estratégica, es algo que no quisiéramos que pasara, pero, existe la posibilidad y se debe cambiar para lograr un cierre exitoso de nuestra planeación.

Lo que no podemos pasar por alto es el saber cuales son nuestras fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, haciendo este estudio con mucho dinamismo y Honestidad, por que de esto depende en gran parte la estructuración de la planeación.

a) ¿Cuáles son las variables más importantes a la hora de diseñar la estrategia corporativa?

La misión, la visión, los valores, los objetivos, la implementación del plan, los mecanismos de comunicación, la dirección estratégica y la evaluación de resultados.

b) ¿De qué manera repercute una reestructuración o redefinición de la estrategia en la empresa?

La reestructuración de la empresa debe ser tomado como un golpe de tímon para corregir una mala decisión de la propia estrategia, puede repertucutir de forma negativa si la estrategia es errónea pero siempre se espera un mejor resultado.

c) ¿Cómo defines el concepto de ventaja competitiva?

La ventaja competitiva puede ser la forma en la que la empresa utiliza sus recursos y capacidades disponibles para alcanzar cuatro objetivos primordiales: eficiencía, calidad, innovación y capacidad de satisfacción al cliente.

d) ¿Cuál es el impacto de la formulación estratégica en la empresa?

Como es la que que coordina, planifica, administra y distribuye de forma mas eficiente los recursos, la empresa esta mejor preparada para cualquier eventualidad adversa del medio ambiente, y destina menos recursos y tiempo para la corrección de errores.

e) ¿Cuál es la diferencia entre el análisis externo y el interno en el diagnóstico estratégico?

El análisis de entorno nos da un panorama de riesgos, pero nos ofrece medidas para alcanzar el éxito y el análisis interno, nos Informa de lo maximo que podemos hacer como empresa.

f) ¿Cuáles son las principales características del diagnóstico estratégico?

El análisis interno en el cual nos damos cuenta en donde esta posiciónada la empresa frente a nuestros competidores, (debilidades y fortalezas)

Y en el análisis de entorno: Obtenemos cuales son las amenazas y oportunidades que tenemos como empresa.

g) ¿Cuáles son los elementos más

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