Planeación Formal y Informal

Compare la planeación formal con la informal.

• Planeación Formal:

En esta, existen objetivos específicos para ser ejecutables en periodos de años, que a su vez son plasmados y divulgados a los miembros de la organización. Igualmente, se crean programas de acción que permiten definir que se quiere tomar para llegar a los objetivos, en donde se está y a donde se quiere llegar, es decir, se realiza un diagnostico del proceso a efectuar.

• Planeación Informal:

En esta, los objetivos no son plasmados y se comparten poco o nada con los otros miembros de la organización. Debido a su clase, es común verla en las pequeñas empresas, sin descartar a algunas grandes empresas. En conclusión, esta clase de planeación, resulta ser general y carente de continuidad en el proceso.

En síntesis, estas planeaciones difieren en su método, ya que la planeación formal surge completamente estructurada, en cambio la planeación informal resulta ser vaga en su ejecución.

2. ¿Cómo afecta la planeación a una organización en términos de desempeño?

Según las conclusiones que arrojaron estudios, se ha demostrado que la planeación formal impulsa las altas utilidades de una organización; pero en ocasiones, la planeación puede contribuir al desempeño como tal en mejores condiciones que el

En otras, cuando la planeación no lleva a un buen desempeño, puede ser causado por el ambiente externo de la organización (Factores económicos, políticos, sociales, etc.) que impactan negativamente a la misma.

3) Describir uno de los planes que se han analizado.

•Planes estratégicos.- Planes aplicables en toda la organización, establecen objetivos generales y posicionan a la organización

•Planes operacionales.- Planes que establecen detalles de cómo se lograran los objetivos generales

•Planes a corto plazo.- Planes que cubren menos de un año

•Planes a largo plazo.- Planes que van mas allá de cinco años

•Planes específicos.- Planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones

•Planes direccionales.- Planes flexibles que establecen guías generales

•Plan de uso único.- Planes de uso que han sido diseñados

4. ¿En qué difiere la planeación realizada por un ejecutivo a nivel superior de aquella efectuada por un supervisor?

La planeación de un ejecutivo de alto nivel es básicamente estratégica, es decir, se concentra en la estructuración de los objetivos específicos que a su vez son a largo plazo. Ahora, la planeación de un supervisor es operacional, esto es, que sus planes se encargaran de brindar las formas para alcanzar aquellos objetivos, que por lo general.

5. Describa el proceso estratégico de administración de nueve pasos.

• Paso 1: Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.

• Paso 2: Analizar el ambiente.

Conocer la competencia, la oferta de mano de obra, y en general saber lo que pasa en

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