Planes Estrategicos

¿CÓMO SE CREAN LOS PLANES ESTRATÉGICOS?

El plan estratégico se enfoca en las metas clave de la organización que respaldan visión y su misión. Los planes estratégicos permiten que la organización traduzca un buen propósito.

El cliente es lo más importante en acción modificar el comportamiento corporativo y la conducta de los empleados para apoyar el enfoque en el cliente.

Los planes estratégicos definen en qué negocio intenta participar la organización, el tipo de organización en que desea convertirse, y la clase de contribución económica y no económica que hará a la comunidad, a sus empleados, a sus clientes y en general a todos los que tienen una relación con ella.

Es preciso que los líderes de la organización determinen:

1. Cuál es el negocio de la organización (¿en qué negocio participan realmente?)

2. Los principales hallazgos que se obtengan a partir de las evaluaciones internas y externas:

a. fortalezas y debilidades

b. Información del cliente

c. Información respecto del entorno económico

d. Información acerca de la competencia

e. Requerimientos gubernamentales

f. El entorno tecnológico

Una vez que se ha prestado atención a estos temas, la creación del plan estratégico puede arrancar. En esencia, los planes estratégicos constituyen un marco de trabajo que ayuda a la organización en el logro de su visión, al mismo tiempo que permite tener flexibilidad para enfrentarlos cambios imprevistos en el entorno de negocios. Los elementos del plan estratégico se listan.

DE QUÉ MANERA CREAN LOS LÍDERES EFICIENTES UNA ALINEACIÓN

ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL DESPLIEGUE E IMPLEMENTACIÓN

DE LA ESTRATEGIA?

Para ser efectivos, es necesario que los planes estratégicos se desplieguen e implementen en toda la organización. Siendo documentos “vivos”, los planes estratégicos no deben permanecer en un armario hasta que llegue el momento de sacarlos nuevamente a la luz para la revisión anual. La alineación significa que si alguien empuja en un extremo, el otro extremo se moverá en la misma dirección.

Los líderes eficientes permiten que los miembros de la organización realicen la transición entre el plan estratégico y las actividades cotidianas del negocio, mediante la traducción de qué necesidades deben satisfacerse en cómo se efectuará esto. Los líderes eficientes se aseguran de que las actividades cotidianas y las metas incluidas en el plan estratégico

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