Planificación Estratégica

Planificación estratégica

Consiste en desarrollar una estrategia de sobrevivencia y crecimiento a largo plazo para la

Empresa Se relaciona con la adaptabilidad de la organización a un ambiente variable.

• Se orienta hacia el futuro.

• Es amplia.

• Es un proceso de construcción de consensos.

• Es una forma de aprendizaje organizacional

Proceso

Revisar la Misión, los objetivos y/o metas - Analizar el ambiente externo- Oportunidades y amenazas.

¿Qué es una estrategia?

Es una parte de planeación y otra de ensayo y error hasta que se descubre algo que funcione: La estrategia de una Compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeño organizacional.

Análisis FODA

Esta etapa termina cuando los gerentes determinan estrategias que darán a la organización una ventaja relativa sobre sus competidores Formulación de planes Tácticos y Operativos

Análisis estratégicos relevantes Michael Porter señala:

« En cualquier sector industrial, cinco fuerzas dictan las reglas de la competencia; en conjunto estas fuerzas determinan el atractivo y rentabilidad del sector industrial. »

La amenaza de nuevos actores en el mercado:

Factores como las economías de escala, lealtad a la marca y requisitos de Capital, condicionan la facilidad o dificultad de entrar en una Industria o sector industrial.

La amenaza de los sustitutos: Factores como cambios de costos, y de lealtad de compradores determinan el grado en que es probable que los consumidores compren un sustituto.

Poder de negociación de los compradores: Factores como el número de clientes en el mercado, la información sobre ellos y la disponibilidad de sustitutos determinan el grado de influencia que tienen los compradores en la Industria.

Poder de negociación de los Proveedores: Factores como el grado de concentración de un

proveedor y la disponibilidad de sustitutos de materiales determinan el grado de influencia que tiene los proveedores en la industria.

Rivalidad actual: Factores como la tasa de crecimiento, aumento o caída de la demanda y diferencias en los productos determinan la intensidad en la rivalidad

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