Planificación Estrategica

PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Es un proceso que consiste en la determinación de la misión, visión y objetivos, así como estrategias, políticas para la definición de metas, el establecimiento de una estrategia, identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización, determinar las amenazas y oportunidades externas , y el desarrollo de planes para coordinar las actividades. Permite ser proactivo ( anticipar).

IMPORTANCIA:

• Ofrece dirección

• Reduce el impacto del cambio

• Minimiza el desperdicio y la redundancia

• Establece estándares que se usaran para el control

ELEMENTOS:

• Propósito

• Misión

• Visión

• Premisas

• Objetivos

• Metas

• Estrategias

• Tácticas

• Políticas

• Reglas

• Normas

• Métodos

• Procedimientos

PROCESO:

1. Definición de objetivos-hacia donde queremos llegar.

2. Cuál es la situación actual-donde estamos ahora

3. Cuáles son las premisas acerca del futuro-que tenemos en el frente

4. Cuáles son las alternativas de acción-cuales son los posible caminos

5. Cuál es la mejor alternativa.

TIPOS DE PLANES:

• P.Segun su dirección: Corto, mediano, largo plazo.

• P.segun su alcance: Planes estratégicos, tácticos, operativos.

• P.segun su uso: Planes de uso único, se utilizan una sola vez, y Plan de uso permanente, siempre se utiliza.

De estos planes se utiliza el plan estratégico: Se define como el proceso de seleccionar las metas, identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización para determinar oportunidades y amenazas externas.

Existen 4 tipos de estrategias: FO, DA, DO, FA.

IMPORTANCIA DEL PLAN ESTRATEGICO: beneficios.

• Permite identificar, dar prioridad, y aprovechar las oportunidades.

• Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.

• Fomenta el pensamiento proactivo.

• Base para poner en claro las responsabilidades individuales.

VENTAJAS:

• Planea en el presente las posibilidades del futuro

• Prever problemas y tomar decisiones.

• Detectar amenazas y oportunidades.

• Proyectar objetivos en un tiempo determinado.

DESVENTAJAS:

• Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre la planeación.

• Sus beneficios no siempre se ven en el corto plazo. En ocasiones tiene que pasar algunos años.

• Puede requerir cambios profundos en la estructura organizacional y en la plantilla del personal para que tengan resistencia al cambio.

CARACTERISTICAS:

• Es original porque a través de ella surgen otros planes.

• Es conducida o ejecutada por los niveles jerárquicos mas altos de dirección.

• Establece un marco de referencia general para toda la organización.

• Se maneja información fundamentalmente externo.

• Afrontan mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación

• No se define linealmente detallado.

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