¿Podría afirmarse que en el Family Firm Consulting se realizaron ejercicios de revisión del entorno?

• ¿Podría afirmarse que en el Family Firm Consulting se realizaron ejercicios de revisión del entorno?

Si, el dueño de la empresa, desde el momento en que trataba de integrarse al mercado hizo una revisión del entorno para asegurarse de que su empresa fuera un éxito, también cuando decidió expandir su empresa a México, se detecto una amplia oportunidad en el mercado mexicano, eso la llevo a su expansión, aparte de que tiempo después se hizo un estudio de mercado.

• Identifique acciones de planeación estratégica y de planeación táctica que propuso dicha empresa en sus diferentes etapas.

Sus acciones de planeación estratégica fueron ajustar sus metas de mercado en Colombia para pequeñas y medianas empresas, así como expandirse internacionalmente en América latina, abriendo sedes en Venezuela y México, también implementaron una estrategia de unidad, ya que no tenían acceso a oportunidades masivas de publicidad, entonces decidieron hacer alianzas. Hablando de planeación táctica para poder expandirse por América latina, en ciudad de México formaron una sociedad con un consultor, que era dueño de una empresa local del país, con el fin de conocer mejor las condiciones del mercado mexicano, así fue como abrieron una sede con oficinas en el país y una mas en Venezuela controlada desde Colombia y la otra, para hacer crecer la empresa mediante la alianza, se unieron a instituciones con mayor alcance publicitario, para que la información llegara a muchos más clientes potenciales.

• Describa la estrategia de diversificación desarrollada en esta empresa e indique cual etapa fue exitosa y por qué.

Gracias al interés que se tenia en el crecimiento de la empresa se incursiono en México después de encontrar un consultor de dicho país que era dueño de una empresa local, después se abrieron oficinas en el país con el fin de saber mas del comportamiento del mercado, así como factores que podrían influir en la empresa como la cultura o tradiciones, la diversificación fue exitosa en la etapa inicial, ya que la empresa no estaba completamente definida, por lo tanto sería más fácil la adaptación a las condiciones del mercado mexicano y venezolano.

• Describa como midieron los resultados de los planes estratégicos y tácticos en las distintas etapas.

La medición mas clara que tuvieron fue en términos financieros, ya que se percataron de las perdidas de la empresa y de los costos adicionales que la empresa generaba, aparte de notarse un debilitamiento en el patrimonio no solo de la empresa en México, si no también la principal de Colombia, así como las perdidas generadas en gastos de capacitación y en la búsqueda de nuevos colaboradores, y en la medición cualitativa, optaron por terminar la sociedad y romper las relaciones con los socios.

• Ilustre los cinco elementos interrelacionados del modelo de estrategia integrada con base en la historia de Family Firm Consulting.

Área: Se tomó la decisión de que la empresa se centraría en aconsejar empresas familiares, pero después se integraron al plan empresas pequeñas y medianas, dando consultorías accesibles al presupuesto de estas.

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