Políticas Presupuestarias para Empresas

Políticas Presupuestarias para Empresas

DEFINICION: Las políticas presupuestarias empresariales están para proporcionar a sus directivos y mandos medios orientaciones o líneas de acción a seguir en el transcurso de cada uno de los diferentes ejercicios presupuestarios y, para guiar la elaboración de sus planes de acción, que permitan alcanzar los objetivos propuestos. Cada línea de acción debe tratar de ser mesurable para poder valorar, en unidades monetarias, la consecución de resultados, en función de las previsiones establecidas.

Estas políticas pueden referirse a las siguientes áreas temáticas:

1. Desarrollo Organizacional: Hay que empezar por diseñar o rediseñar la estructura orgánica funcional, con un enfoque orientado de servicio al cliente y a los avances tecnológicos, a fin de satisfacer a los primeros en sus necesidades y a los segundos en el desarrollo de productos y servicios innovadores.
2. Presupuestos: La organización necesita administrar presupuestos de corto y mediano plazo, como herramienta de toma de decisiones anticipadas de fijación de objetivos y metas, de optimización de uso de recursos y, de elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo y cumplimiento que cada unidad tiene frente a las tareas fijadas por la administración.
3. Desarrollo Tecnológico: Corresponde a la organización fijar una dirección a la modernización de la plataforma tecnológica de la compañía, así como su crecimiento, desarrollo y la incorporación de nuevos productos y servicios, en función de las tendencias del mercado.
4. Mercadeo y ventas: Los precios de ventas de los diferentes bienes y servicios que se comercializan requieren estar fijados en función de la estructura competitiva de la industria a que pertenece la empresa y de acuerdo a los costos, gastos y márgenes previstos por la organización.
5. Producción: Los presupuestos de producción tienen que estar estructurados de tal manera que satisfagan, de una manera, los requerimientos de venta presupuestados y de otra, el mantenimiento de los inventarios de productos terminados y de materias primas.
6. Recursos Humanos: La selección y contratación de los recursos humanos debe permitir a la compañía escoger las personas más idóneas para cada cargo, de tal manera que se ajusten a los requerimientos de perfiles establecidos y en la práctica ayuden a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
7. Administrativo Financieras: Corresponde a esta área el manejo permanente de la liquidez, solvencia y el análisis de la rentabilidad sobre ventas, del ROA y del ROE.
8. Costos Gastos: El costo total de producción debe reflejar la inversión que hace la empresa para obtener un bien o servicio. Desde el campo presupuestario el costo está constituido por los resultados que se obtiene del presupuesto de materia prima directa e indirecta; del distributivo de sueldos y salarios, en los referente a mano de obra directa e indirecta; del presupuesto de carga fabril y; del presupuesto de inversión y financiamiento en lo atinente a depreciaciones y amortizaciones.
9. Inversión y Financiamiento: La cuantificación de la inversión fija e intangible, necesita, por una parte, ser respuesta de la sumatoria de los gastos duraderos hechos por rubro específico, en cada gerencia, departamento y sección, con sus respectivos años de vida, depreciación y amortización y, por otra, ser el resultado que arrojo el análisis del VAN y del TIR sobre la misma.
10. Estados Financieros Presupuestados: El presupuesto de caja, el estado de resultados integral presupuestado y el estado de situación financiera proforma, en administración presupuestaria, son el resultado de los diferentes presupuestos específicos calculados anteriormente y de las políticas aplicadas sobre cada tema.

CONCLUSIONES:

Hoy en día los presupuestos han surgido de mucho en la sociedad, ya que a través de estos podemos planificar de mejor manera la adquisición de recursos de corto o largo plazo, siempre y cuando tengamos bien delimitadas políticas internas para el mejor cumplimiento de los mismos.

BIBLIOGRAFIA:

• http://ocw.ub.edu/admistracio-i-direccio-dempreses/fiscalitat-de-lempresa-i/fitxers/tema-2/Tema_2_El_Presupuesto_del_SP.pdf
• http://www.sepg.pap.minhap.gob.es/sitios/sepg/es-ES/ClnSEPG/Paginas/sgpoliticapresupuestaria.aspx
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Pol%C3%ADticas-Presupuestarias-Para-Empresas/54726849.html

...