¿Por qué fracasan los mipymes?

¿Por qué fracasan los mipymes?

Las causas de porque fallan se encuentran en dos campos, una la aducen los empresarios y la otra lo aducen los analistas.

Las Causas de empresarios son:
Que la fuerza de su entorno externo de la compañía  (factor económico, político y social) afecta a esta y que el gobierno no está dando el apoyo necesario, pero existe excesos de control gubernamental. Los altos impuestos y la tasa representativa del mercado  se ven reflejados en el producto y existe una complejidad en la tramitología a la hora de exportar, lo cual la falta de infraestructura afecta directamente a esto; para concluir el orden público afecta el desarrollo económico de la nación y de lo mipymes. Todo estos factores son reales  y afectan por igual a todas las empresas grandes, pequeñas o medianas, pero estás tienen la capacidad de superar y crecer

Las causas de analistas son:

La falta de capacidad de gestión, muchos que tienen microempresas tienen el conocimiento suficiente para conocer su producto, pero desconocen otros aspectos que son necesarios. Los analistas dividen las causas en 5 grupos que son:

1. Problemas para vender, esto se refiere a que el producto no ha sido diseñado perfectamente a la necesidad del cliente, lo cual vemos que hace falta estudio de mercado, no hay planes de venta, no hay segmentación del mercado, no existe un nicho para saber a qué tipo de personas se dirige el producto. Un factor critico es que se ignora a la competencia y se desconoce la ventaja propia
2. Problemas para producir y operar, carecen de capacidad técnica y hay un conocimiento vago del sector en el que estás operando, existe la dificultad de suministro por la falta de liquidez y falta de capacidad de negociación, altos costos de operación por no saber manejar los recursos, mal manejo de las compras, no hay sistemas de información sino hay indicadores, estás empresas están en la deriva, la falta de eficiencia tiene un efecto grave en la gestión del negocio, altos desperdicios, no hay un conocimiento sobre el punto de equilibrio
3. Problemas para controlar, si no se mide no se controla, si no se controla mucho menos se administra, existe un mal manejo de crédito y cobranzas hay fraudes entre ellos mismos por la falta de control, existe un desconocimiento financiero por lo cual empresas andan en la deriva y por ellos hacen un gasto excesivo e innecesario no existe un conocimiento de los gastos empresariales y adicionales
4. Problemas de planificación, no existe una estrategia y muy difícil se consiguen los resultados, falta establecer los objetivos reales, no existe un plan de negocio, es decir, no hay camino que seguir y es una empresa que va a la deriva, crecimiento no planificado, saber que no vender y vender en exceso es malo y la falta de previsión
5. Problemas de gestión, la falta de personal competente, las inversiones en activos innecesarios, no hay una política que rija al personal , no existe una capacitación , no existe una metodología para la toma de decisiones cualquiera puede decidir, la renuncia a consultar externos por miedo de despido o el robo de una idea, la mala selección de los socios, el incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales, falta de liderazgo, falta de objetivos claros, falta de experiencia administrativa.

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