Porter Enoturismo Santiago
Enviado por enzo1234568910 • 1 de Octubre de 2015 • Trabajos • 458 Palabras (2 Páginas) • 234 Visitas
Analisis Micro y Macro entorno
Análisis Porter
Sector Operadores turísticos en Santiago
Bajo 1-2 | Medio Bajo 3-4 | Medio 5-6 | Medio Alto 7-8 | Alto 9-10 |
Forma de medición:
Variables | Ponderación | Observaciones |
Concentración | 4 | Son 4 las empresas que poseen el 90% de participación, hay una alta concentración. |
Crecimiento | 6 | TripAdvisor consideró a Santiago como el sexto mejor destino de Sudamérica, la cantidad de extranjeros aumenta cada año. |
Costos Fijos | 4 | Los costos fijos se dividen principalmente en sueldos y arriendos de locales, lo demás varía según la producción. Existe presión, pero no desmedida. |
Diferenciación | 5 | Los esfuerzos se dirigen hacia una especialización de un determinado servicio turístico, los target son diferentes para cada empresa. |
Barrera de Salida | 5 | La generación de capital de marca permite vender fácilmente. |
Amenaza de nuevos competidores:
Ponderación: 8.5
Las barreras de entrada para los nuevos competidores son altas por los grandes niveles de producción de las empresas lideres en la industria que les permite generar economía en escala, además de la potente identificación de marca que poseen y la gran inversión que requieren estos nuevos competidores.
Rivalidad entre los competidores:
Ponderación: 4.8
La intensidad es baja, el entorno competitivo genera roses sutiles debido a la comodidad actual.
Variable | Ponderación | Observaciones |
Economía de Escala | 10 | Existe alto nivel de producción de los líderes de mercado, bajan precios cuando es necesario. |
Diferenciación | 7 | Hay operadores especialistas bien posicionados. |
Acceso Canales | 9 | Los hoteles más grandes ya tienen acuerdos con los operadores líderes. |
Necesidad de Capital | 8 | Gran inversión en infraestructura y humano para ser competitivo. |
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