“Posible planteamiento operacional para una política financiera de la empresa Kensington Garden Rooms”
Luis NoboaTarea14 de Agosto de 2020
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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO
HONORABLE CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA
AUTO INSTRUCCIONAL DE FINANZAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 37AEQ4
TEMA: “Posible planteamiento operacional para una política financiera
de la empresa Kensington Garden Rooms”
INTEGRANTES:
Carla Ulloa
Luis Tenemaza
Héctor Arias
Luis Noboa
Patricio Cando
DOCENTE
ING. Andrés Herrera
JUNIO 2020
INDICE
INDICE I
TABLA DE ILUSTRACIONES V
TABLA DE ECUASIONES V
Empresa Kensington Garden Rooms 1
Breve historia 1
Requerimientos de un posible planteamiento operacional para una política financiera optima de la empresa 2
1. ¿Estás satisfecho con las utilidades que te está generando tu negocio en estos momentos? 2
1.1. Definición de Utilidad 2
1.2. ¿Cómo y cuándo se distribuyen las utilidades? 2
1.4. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 3
2. ¿Sabes si tu empresa se encuentra en una situación financiera sana que le permite seguir creciendo? 4
2.1. Definición de Situación Financiera 4
2.2. ¿Cómo determinar la situación financiera de la empresa? 4
2.3. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 5
3. ¿Cuentas con una estrategia que permita aumentar las ventas en un 50% en los próximos dos años? 6
3.1. Definición de Estrategia 6
3.2. Estrategia empresarial 6
3.3. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 6
4. ¿Se han estancado las ventas o no puedes ajustar los precios? 8
4.1. Definición de venta 8
4.2. Definición de precio 8
4.3. Fuerza de ventas: ¿qué es y cuál es su papel en las empresas? 8
4.4. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 9
5. ¿Sabes dónde fueron invertidas las utilidades de los últimos seis meses? 10
5.1. Utilidad 10
5.2. Representación gráfica de la utilidad 11
5.3. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 12
6. ¿Consideras que han bajado los márgenes de ganancia? 12
6.1. ¿Qué es el margen de ganancia? 12
6.2. Margen de ganancia bruto 13
6.3. Margen de ganancia neta 13
6.4. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 14
7. ¿Sientes que los gastos fijos y los gastos financieros están consumiendo las ganancias de tu negocio? 14
7.1. ¿Qué son los gastos fijos? 14
7.2. ¿Cómo calcular los gastos fijos? 15
7.3. Ejemplo de gastos fijos 15
7.4. Gastos fijos y variables: ¿cuál es la diferencia? 16
7.5. Gastos financieros 16
7.6. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 17
8. ¿Sabes usted cuál es el punto de equilibrio operativo y financiero de tu negocio? 17
8.1. Punto de equilibrio 17
8.2. Elementos del punto de equilibrio 18
8.2.1. Costos fijos 18
8.2.2. Costos variables 18
8.3. Fórmula básica para calcular Punto de equilibrio 19
8.4. Punto de Equilibrio Operativo 19
8.5. Punto de equilibrio financiero 21
8.6. Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms 22
9. ¿Necesitas invertir más dinero en tu empresa; PERO ESTA NO PRODUCE SUFICIENTES GANANCIAS PARA HACERLO CON FONDOS PROPIOS, POR LO QUE DEBES ACUDIR A FINANCIAMIENTO BANCARIO? 23
10. ¿Confías realmente en la información financiera que cada mes deben pasarte tus Contadores? 23
11. ¿Utilizas información financiera para tomar decisiones y para el control gerencial? 23
12. ¿Tienes realmente herramientas efectivas de control financiero para tu negocio y para controlar los resultados de tu empresa y de tu gente? 23
13. ¿En dónde te gustaría tener tu empresa dentro de 5 años? 23
14. ¿Dónde quisieras que se encuentre tu empresa dentro de uno año y dentro de 5 años? 23
15. ¿Si lograras duplicar tus ganancias en menos de un año te sentirías satisfecho? 23
16. ¿Has visto empresas en tu mismo giro de negocio que han crecido de manera espectacular y tu quisieras saber cómo lo han hecho para lograr eso y más? 23
17. ¿Quisieras llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento? 23
18. ¿Estarías dispuesto a seguir una serie de pasos que te lleven a duplicar o triplicar tus ganancias, aunque las ventas no aumenten un 25% anualmente? 23
BIBLIOGRAFIA 24
TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1Glorieta o Cedar Gazebo 1
Ilustración 25.2. Representación gráfica de la utilidad 11
Ilustración 3 Formula para calcular los gastos fijos 14
Ilustración 4 8.4. Punto de Equilibrio Operativo 20
TABLA DE ECUASIONES
Ecuación 18.3. Fórmula básica para calcular Punto de equilibrio 17
Ecuación 2 Punto de equilibrio financiero 19
Empresa Kensington Garden Rooms
Breve historia
Sus propietarios Damien Merry y Simon Johnston aprendieron el oficio de hacer cenadores o glorietas personalizadas en el Reino Unido antes de mudarse a los Estados Unidos y abrir Kensington Garden Rooms en California. Fabricaron un artículo de lujo de primera calidad hecho a mano con los mejores materiales. El alto precio inhibía las ventas y buscaron ayuda de Marcus Lemonis conocido como el Socio. Marcus sintió que podía implementar estrategias que mejorarían el proceso y bajarían los precios.
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