“Posible planteamiento operacional para una política financiera de la empresa Kensington Garden Rooms”

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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

HONORABLE CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA

AUTO INSTRUCCIONAL DE FINANZAS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 37AEQ4

TEMA: “Posible planteamiento operacional para una política financiera

de la empresa Kensington Garden Rooms”

INTEGRANTES:

Carla Ulloa

Luis Tenemaza

Héctor Arias

Luis Noboa

Patricio Cando

DOCENTE

ING. Andrés Herrera

JUNIO 2020

INDICE

INDICE        I

TABLA DE ILUSTRACIONES        V

TABLA DE ECUASIONES        V

Empresa Kensington Garden Rooms        1

Breve historia        1

Requerimientos de un posible planteamiento operacional para una política financiera optima de la empresa        2

1.        ¿Estás satisfecho con las utilidades que te está generando tu negocio en estos momentos?        2

1.1.        Definición de Utilidad        2

1.2.        ¿Cómo y cuándo se distribuyen las utilidades?        2

1.4.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        3

2.        ¿Sabes si tu empresa se encuentra en una situación financiera sana que le permite seguir creciendo?        4

2.1.        Definición de Situación Financiera        4

2.2.        ¿Cómo determinar la situación financiera de la empresa?        4

2.3.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        5

3.        ¿Cuentas con una estrategia que permita aumentar las ventas en un 50% en los próximos dos años?        6

3.1.        Definición de Estrategia        6

3.2.        Estrategia empresarial        6

3.3.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        6

4.        ¿Se han estancado las ventas o no puedes ajustar los precios?        8

4.1.        Definición de venta        8

4.2.        Definición de precio        8

4.3.        Fuerza de ventas: ¿qué es y cuál es su papel en las empresas?        8

4.4.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        9

5.        ¿Sabes dónde fueron invertidas las utilidades de los últimos seis meses?        10

5.1.        Utilidad        10

5.2.        Representación gráfica de la utilidad        11

5.3.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        12

6.        ¿Consideras que han bajado los márgenes de ganancia?        12

6.1.        ¿Qué es el margen de ganancia?        12

6.2.        Margen de ganancia bruto        13

6.3.        Margen de ganancia neta        13

6.4.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        14

7.        ¿Sientes que los gastos fijos y los gastos financieros están consumiendo las ganancias de tu negocio?        14

7.1.        ¿Qué son los gastos fijos?        14

7.2.        ¿Cómo calcular los gastos fijos?        15

7.3.        Ejemplo de gastos fijos        15

7.4.        Gastos fijos y variables: ¿cuál es la diferencia?        16

7.5.        Gastos financieros        16

7.6.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        17

8.        ¿Sabes usted cuál es el punto de equilibrio operativo y financiero de tu negocio?        17

8.1.        Punto de equilibrio        17

8.2.        Elementos del punto de equilibrio        18

8.2.1.        Costos fijos        18

8.2.2.        Costos variables        18

8.3.        Fórmula básica para calcular Punto de equilibrio        19

8.4.        Punto de Equilibrio Operativo        19

8.5.        Punto de equilibrio financiero        21

8.6.        Análisis de la pregunta con relación a la Empresa Kensington Garden Rooms        22

9.        ¿Necesitas invertir más dinero en tu empresa; PERO ESTA NO PRODUCE SUFICIENTES GANANCIAS PARA HACERLO CON FONDOS PROPIOS, POR LO QUE DEBES ACUDIR A FINANCIAMIENTO BANCARIO?        23

10.        ¿Confías realmente en la información financiera que cada mes deben pasarte tus Contadores?        23

11.        ¿Utilizas información financiera para tomar decisiones y para el control gerencial?        23

12.        ¿Tienes realmente herramientas efectivas de control financiero para tu negocio y para controlar los resultados de tu empresa y de tu gente?        23

13.        ¿En dónde te gustaría tener tu empresa dentro de 5 años?        23

14.        ¿Dónde quisieras que se encuentre tu empresa dentro de uno año y dentro de 5 años?        23

15.        ¿Si lograras duplicar tus ganancias en menos de un año te sentirías satisfecho?        23

16.        ¿Has visto empresas en tu mismo giro de negocio que han crecido de manera espectacular y tu quisieras saber cómo lo han hecho para lograr eso y más?        23

17.        ¿Quisieras llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento?        23

18.        ¿Estarías dispuesto a seguir una serie de pasos que te lleven a duplicar o triplicar tus ganancias, aunque las ventas no aumenten un 25% anualmente?        23

BIBLIOGRAFIA        24

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1Glorieta o Cedar Gazebo        1

Ilustración 25.2.        Representación gráfica de la utilidad        11

Ilustración 3 Formula para calcular los gastos fijos        14

Ilustración 4 8.4.        Punto de Equilibrio Operativo        20

TABLA DE ECUASIONES

Ecuación 18.3.        Fórmula básica para calcular Punto de equilibrio        17

Ecuación 2 Punto de equilibrio financiero        19

Empresa Kensington Garden Rooms

Breve historia

Sus propietarios Damien Merry y Simon Johnston aprendieron el oficio de hacer cenadores o glorietas personalizadas en el Reino Unido antes de mudarse a los Estados Unidos y abrir Kensington Garden Rooms en California. Fabricaron un artículo de lujo de primera calidad hecho a mano con los mejores materiales. El alto precio inhibía las ventas y buscaron ayuda de Marcus Lemonis conocido como el Socio. Marcus sintió que podía implementar estrategias que mejorarían el proceso y bajarían los precios.

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