Presentación adecuada del trabajo Resumen

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PREGUNTAS:

TRABAJO ACADEMICO

1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos)

1. ¿Que es estrategia, emprender hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos)

http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI.

Una estrategia empresarial, es el conjunto de acciones anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento, asimismo una estrategia de marketing también es aprovechada para generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de hacer surgir en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca; forma parte de la mercadotecnia que contribuye a planear, determinar y coordinar las actividades operativas.

La estrategia se formula siempre mirando al futuro, conociendo el entorno de la sociedad, la competitividad, etc.

Economía: La economía son un conjunto de fenómenos relacionados con la producción, la distribución de recursos y servicios.

Estrategia.- La estrategia no es nada más que un conjunto de actuaciones que permite alcanzar unos objetivos y unos ideales. La estrategia se formula siempre mirando al futuro, conociendo el entorno de la sociedad.

Empresa. La empresa es una institución generada de una sociedad para hacerla depositaria de bienes y servicios, que se constituye legalmente para satisfacer las necesidades de la sociedad.

Dirección.  Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

Gestión. Es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso. Conseguir que las cosas se hagan a través de otras personas.

1. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación)

Caso: Terra y Telefónica

Terra nació en 1998 como uno de los grandes proyectos del entonces presidente de Telefónica, Juan Villalonga, y llegó a valer en Bolsa 38.000 millones de euros -más que su propia matriz y que los grandes del Ibex como los bancos o Repsol.

Sin embargo, los consejos de administración de Terra y Telefónica acordaron a finales de febrero de 2005 la disolución sin liquidación de la primera y la transmisión en bloque de todo su patrimonio a la segunda, que adquirirá los derechos y obligaciones de su filial. Telefónica tomará el control del 24,13% de su filial que no posee y que todavía cotiza en Bolsa, un paquete accionarial que en estos momentos alcanza un valor de mercado de casi 440 millones de euros.

Ambas compañías justifican la fusión por la necesidad de adaptarse al nuevo modelo "basado en la integración operativa de los negocios de telefonía y de Internet" y crear así "un segmento de negocio orientado al cliente, capaz de ofrecerle soluciones integradas en el mercado de las telecomunicaciones".

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