Presupuesto empresas NOP SPA

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Índice

Introducción        4

Desarrollo        5

Conclusión        6

Bibliografía        7

Introducción

En base a las empresas NOP SPA, lo aprendido y comprendido en esta semana con relación a los tipos de técnicas presupuestarias veremos cómo nos ayudan a establecer parámetros de control de las actividades considerando el estudio de costos y los indicadores de corto y largo plazo que desea alcanzar la organización en la toma de decisiones acertadas,

A la hora de aplicarlas para esto veremos cómo se hace una carta grantt, flujo de caja, prestamos, presupuestos de ventas, presupuestos de compras, de activos fijos, presupuestos impuesto, presupuestos de remuneraciones y para finalizar estados de resultados a continuación desarrollaremos los pasos que seguimos para analizar este trabajo.

Desarrollo

Esta etapa se demuestra como eleváramos la carta solicitada además destacamos con rojo las redacciones de diseño y los estudio:  Formular Carta Gantt. [pic 4]

Veremos flujo de caja:

La estructura del flujo de caja no posee un formato fijo o estándar para su desarrollo, sin embargo, son bastante similares al comparar distintas empresas. Un ejemplo de ello puede ser el que a continuación se establece, las empresas SNO Spa en relación a la empresa en la que estamos trabajando. Consideraciones de la estructura del flujo de caja.

 La diferencia entre ingresos y egresos entrega el saldo de dinero en efectivo que la empresa tiene disponible al final de cada período.

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Prestamos

Veremos los pasos a seguir en estas fórmulas

Meses Deuda Inicial Pago de Intereses         Pago a Capital Cuota Mensual a Pagar

1 =+E4+D4

2 =+E5+D5

3 =+E6+D6

4 =+E7+D7

5 =+E8+D8

6 =+E9+D9

7 =+E10+D10

8 =+E11+D11

9 =+E12+D12

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Presupuestos de ventas

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En el presupuesto de venta colocamos en rojo la incobrabilidad de un 3% por venta mensual

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=C8*3%      =D8*3%        =E8*3%     =F8*3%    =G8*3%      =H8*3%

 Con una taza del 2% estos son los resultados

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                       =C6*2%    =D6*2%   =E6*2%     =F6*2%    =G6*2%   =H6*2%

Los presupuestos de compras

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El Presupuesto de compras, permite proyectar las compras de materias primas o mercaderías, que se utilizarán en un período determinado, indicando unidades y costos, como se puede apreciar en los recuadros al analizarlos. Al 60% de las ventas

Activos fijos

Las técnicas de proyección para aplicar en el presupuesto permiten comprender y analizar el rol que juegan los presupuestos en la planeación estratégica de la empresa previsualizando naturaleza, ventajas

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