Presupuestos Semana 3

Universidad Galileo Guatemala.

Curso: Presupuesto.

Tutor: José Alejandro Gómez.

IDEA Metronorte.

Horario: Sábados 15:00 hrs – 17:00 hrs.

Hoja de trabajo

Hoja de Trabajo 3

Oscar Rafael Solís Castillo

IDE 07270044

Guatemala 26 de Julio 2014.

Hoja de Trabajo 3

Capítulo 3

1. La industria, S.A es una pequeña empresa de manufactura de ropa de tejido de punto de una misma línea. Inicio labores hace 1 año y tiene su presupuesto sobre ventas planeadas para los primeros 4 meses de su segundo año. La política de la empresa ha sido que el inventario final deseado sea el 20% de las ventas del siguiente mes. El jefe del taller solicita su apoyo en la estimación de su plan de producción para los meses de Enero, Febrero y Marzo.

Presupuesto La industria, S.A Enero Febrero Marzo Total

Presupuesto de Ventas 2,500 3,000 3,200 8700

Presupuesto La industria, S.A Enero Febrero Marzo Total

Presupuesto de Ventas 2,500 3,000 3,200 8,700

Inventario Final 600 640 800 2,040

Total de producción de ventas 3,100 3,640 4,000 10,740

Inventario Inicial 500 600 640 500

Presupuesto de Producción 2,600 3,040 3,360 10,240

2. La Compañía Manufacturera Su Casa, S.A planea vender 10000 cojines de sala en su cuarto año de operaciones. Posee información histórica de unidades vendidas de los 3 años previos y los índices de rotación de inventario. Además la gerencia espera que la distribución de las ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su política ha sido sobre una producción de tipo uniforme.

Distribución Mensual Porcentaje de Ventas

Enero 5%

Febrero 7%

Marzo 8%

Abril 6%

Mayo 8%

Junio 8%

Julio 9%

Agosto 10%

Septiembre 8%

Octubre 9%

Noviembre 10%

Diciembre 12%

Total 100%

Su Casa, S.A Unidades Vendidas Rotación

Año 1 7,500 12

Año 2 7,800 12

Año 3 8,000 10

Año 4 Planeado 10,000 10

Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a partir de la información que le proporcionaron le solicitan:

a) Estime el presupuesto de producción anual

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente. Para el presupuesto de producción final detallado mensual le proporcionaron el siguiente formato que puede utilizar para su facilidad en su presentación.

Meses Presupuesto de Ventas (+) Inventario Final (=) Total Requerido (-) Inventario Inicial (=)Unidades a Producir

Enero 500 50 550 120 430

Febrero 700 70 770 50 720

Marzo 800 80 880 70 810

Abril 600 60 660 80 580

Mayo 800 80 880 60 820

Junio 800 80 880 80 800

Julio 900 90 990 80 910

Agosto 1,000 100 1,100 90 1,010

Septiembre 800 80 880 100 780

Octubre 900 90 990 80 910

Noviembre 1,000 100 1,100 90 1,010

Diciembre 1,200 120 1,320 100 1,220

Total 10,000 1,000 11,000 1,000 10,000

3. La Joyería Moderna tienes sus ventas planificadas para septiembre y octubre como se detallan en el cuadro, y las razones del inventario a ventas PDM para el mes de septiembre: 3.6 las reducciones esperadas para la joyería A, 1200 y 4.6 joyería B, 3000. Las razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A 3.2 y joyería B. 4.0. los márgenes de ganancia sobre el precio de

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