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Tarea semana 3 iacc costo y presupuesto


Enviado por   •  20 de Septiembre de 2022  •  Apuntes  •  927 Palabras (4 Páginas)  •  628 Visitas

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DESARROLLO

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Considerando el tipo de organización y la necesidad de tomar las mejores decisiones para el desarrollo cotidiano y también futuro, ¿Qué presupuestos debería llevar cada una de estas empresas?

Distribuidora de Neumáticos y Baterías al por mayor. 

De acuerdo con el Tipo de Empresa para este Caso planeado, se debe considerar

Presupuesto de Venta;

Este presupuesto ayuda a conocer la rentabilidad de una empresa y a su vez conocer el volumen de ventas estimadas, es decir, da la estimación de niveles de ventas , este considera el primer componente de un presupuesto principal operativo, ya que las ventas afectan otras partes del presupuesto principal , cabe señalar la importancia del presupuesto de venta, es que contrata los recursos financieros asignados a los objetivos de las ventas de la empresa, guiando a esta para la asignación del dinero para la distribución de ventas, publicidad y marketing, lo que ayudara a obtener ganancias.

Presupuesto de Flujo de Caja;

Este en resumen conocido como flujo de caja proyectado es un presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de una empresa ,para un periodo de tempo determinado , lo que conlleva a la empresa poder determinar su capacidad de autofinanciar sus operaciones e inversiones , si bien es cierto el presupuesto de flujo de caja es generado por un plan de financiamiento aquello es el resultado de conocer cuando esa genera déficits que deben ser cubiertos o auxiliados por fuentes externas de financiamiento , como por ejemplo entidades financieras Bancos , la elaboración de este presupuesto se debe contemplar indicadores específicos y variables cuyo ítems se debe considerar : Flujo de entradas , Flujo de salida , Flujo efectivo neto , efectivo final y el saldo efectivo excedente

Fábrica de Calzados y Carteras.

Para este Caso debemos Implementar el Presupuesto Maestro, ya que involucra todas las áreas de la organización en sus máximas gestiones, es el conjunto de presupuestos operacionales de financiamiento y los estados financieros proyectados

  • Presupuesto de Ventas

  • Presupuesto de producción.
  • Presupuesto de Materia Prima
  • Presupuesto de Mano de Obra
  • Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación
  • Presupuestos Gastos Operacionales
  • Presupuestos de Costo de Venta y de Evaluación de Inventarios

Colegio Particular La Serena College.

Para el caso, planteado por el tipo de organización se emplearía el Presupuesto Financiero, este presupuesto consiste en determinar cuál es el efectivo con e l que se va a contar y ver inversiones de corto plazo, con el fin de mover capital para llegar a una rentabilidad acorde a los requerimientos de la empresa, finalmente, al finalizar dicho presupuesto, se sabrá la situación financiera de la entidad

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Presupuesto de Capital

 Es un instrumento clave para realizar la evaluación de proyectos de inversión básicamente, hacer un presupuesto consiste en utilizar la información disponible para proyectar distintos escenarios, calcular la rentabilidad, y definir si es viable correr el riesgo que la inversión implica.

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Los objetivos más representativos del presupuesto maestro son:

Permite poder obtener una visión general de los otros presupuestos que componen el presupuesto maestro.

  • Hay responsables de confeccionar el presupuesto.

  • Debe estar alineado con las políticas de la empresa.
  • Permite hacer comparaciones con otros presupuestos, en distintos periodos p y analizar su variabilidad.
  • Ayuda a cumplir con las metas y objetivos de la organización.
  • Permite ver cómo se están mostrando los ingresos y gastos del periodo.
  • Las decisiones operativas giran en torno a cómo hacer el mejor uso de los limitados recursos de una organización.

 

  • Las decisiones financieras giran en torno a cómo obtener los fondos para adquirir esos recursos. Podemos señalar que están los siguientes elementos que ayudan a proporcionar los objetivos de los presupuestos.

Estructura: Es el conjunto de Elementos que relaciona y proyecta el presupuesto maestro en la organización

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