Presupuestos

1. ¿Qué papel desempeña la motivación al personal para que el presupuesto funcione adecuadamente?

La participación del personal en determinar objetos y metas los hace responsables para la ejecución de los mismos lo cual los motiva y asi logran cumplirlos y se les da a conocer un poder decisivo en sus respectivas áreas de responsabilidad.

2. ¿Considera que esta motivación debe hacerse antes o después de comenzar a operar el sistema?

Se debe hacerse en el momento que empieza a planificar el presupuesto ya que ellos pueden intervenir en el diagnóstico y así ayudar a crear planes, programas de presupuesto de su propia área donde son responsables.

3. ¿Cómo el entorno puede afectar el presupuesto de una empresa?

Hay variables controlables y no controlables, las controlables nos permiten determinar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa y dependen de la administración y las no controlables representan grandes riesgos o amenazas para la empresa.

4. Haga un listado de los objetivos generales y específicos que puedan tener en cuenta en la etapa de pre iniciación de su presupuesto.

Objetivos Generales.

• Colocar productos en los canales de comercialización previstos que poseen calidades competitivas y precios apropiados para el consumidor y tengan márgenes de utilidad atractivos.

• Incrementar la cobertura geográfica de los mercados mediante el aumento de las zonas de distribución de productos.

• Proporcionar al accionista una tasa de rendimiento atractiva mediante la integración de los factores “Valorización y Dividendos”

• Establecer mecanismos que ayude a la construcción de una empresa dinámica.

Objetivos Específicos.

• Alcanzar un crecimiento del X% en el volumen anual, expresado en Y% por variación de precios y un Z por capacitación de mercados.

• Obtener un rendimiento sobre la inversión del promedio anual del X% antes de impuestos.

• Lograr un grado de integración X en la fabricación de productos y mediante la creación de una empresa que tendrá el suministro de los insumos.

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