Principios de la compañía "Otoch Kay"

DIRECCION

CONCEPTO

Mantener una buena administración de nuestra empresa “Otoch Kay”, motivando y teniendo una buena comunicación con todo nuestro equipo de trabajo, para alcanzar todos nuestros objetivos y metas establecidos dentro nuestra organización social.

IMPORTANCIA

 Llevar acabo los lineamientos establecidos dentro de la planeación y la organización de nuestra empresa.

 Mantener una dirección eficiente para lograr una buena productividad.

 Formar a nuestro equipo de trabajo con una conducta racional.

 Reflejar nuestra calidad de los productos en el logro de nuestros objetivos y metas.

 Mantener una buena comunicación con todo nuestro equipo de trabajo dentro y fuera de la empresa.

 Proporcionar todas las herramientas necesarias al equipo de trabajo.

PRINCIPIOS

 Mantener la autoridad para el manejo de la empresa y de los empleados.

 Alcanzar todos los objetivos deseados.

 Mantener la buena comunicación para organizar los proyectos de la empresa.

 Buscar nuevas estrategas y alternativas para solucionar cualquier conflicto que pueda presentarse dentro de la empresa.

 Optar por una buena decisión para poder solucionar los conflictos que surjan.

 Analizar desde varios puntos de vista las situaciones que puedan presentarse dentro y fuera de la empresa.

INTEGRACIÓN

 Lograr que nuestros empleados sientan que son parte de la empresa, y así producir en ellas sin que se presente problema alguno.

 Proporcionar las herramientas adecuadas a cada trabajador para que realicen todas sus actividades correspondientes dentro de la empresa.

REGLAS

 Puntualidad

 Responsabilidad

 Amabilidad

 Tolerancia

 Respetuosos

 Transparencia

 Higiene

 Honestidad

ETAPAS

 Reclutamiento: Obtención de los candidatos para ocupar los puestos de la empresa.

 Selección: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos el más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.

 Introducción o inducción: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo elemento con los objetivos de la empresa, y con el ambiente organizacional.

 Capacitación y desarrollo: Lograr el desenvolvimiento e incremento de las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia.

MOTIVACIÓN

Hacer sentir bien a nuestros trabajadores para que cumplan con los objetivos y metas.

Para que nuestros trabajadores cumplan con todos los objetivos y metas de la empresa, podríamos otorgarles:

 Reconocimientos.

 Bonificaciones.

COMUNICACIÓN

Mantener una buena comunicación, por cualquier conflicto que se dé, y estar enterado de todo lo que sucede dentro de la empresa.

 Autoridad: saber dirigir al personal y tener voz de mando.

 Delegación: responsabilidad para realizar un buen desempeño y mando de la empresa.

 Mando: recae en el gerente para poder dar la responsabilidad de cada subordinado dentro de la empresa.

SUPERVISION

La supervisión de personal es una parte vital del proceso administrativo. Los supervisores son administradores pues al igual que los gerentes deben desarrollar actividades de manejo del negocio, aunque obviamente su principal responsabilidad es hacer que las personas cooperen para cumplir las metas de la empresa.

Las responsabilidades de la supervisión son:

 Distribución del trabajo.

 Manejo del personal.

 Trato de su personal.

 Instrucción

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