Problemas Capitulo 12

Libro: Principio de Administración de Operaciones (Jay Heizer – Barry Render)

Capítulo 12

Problema 12.4

Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su inventario alrededor de 7,000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para administrarlo. Joan determino que un 10 % de los artículos en inventario son clase A, el 35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A se encuentren (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada 60 días hábiles), y los artículos C semestral mente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?

Solución del Problema

Articulo Cantidad Política de conteo cíclico # de Artículos contados por día

A

B

C 700

2450

3850 20 Días cada mes

60 días cada trimestre

120 días cada seis meses

TOTAL 700/20 = 35 días

2450/60 = 40,83 días

3850/ 120 = 32,08 días

107,91 días

Se debe contar 107,91 artículos cada día

Problema 12.8

La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store vende camas de agua y artículos relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de400 unidades. El costo de ordenar es de $ 40, mientras que el costo de mantener es de $ 5 por unidad por año.

Para minimizar el costo total, ¿Cuántas unidades debe solicitarse cada vez que se coloca una orden?

Si el costo de mantener fuera de $ 6 por unidad en lugar de $ 5, ¿Cuál sería la cantidad optima a ordenar?

Solución del Problema

Formula:

= = = 80

Para minimizar el costo total hay que solicitar 80 unidades cada vez que se coloca una orden.

= = = 73,02

Si el costo de mantener fuera $6 la cantidad óptima para ordenar sería de 73,02

Podemos concluir que estos dos ejercicios miramos y fijamos el tipo de articulo que necesitamos para el conteo diario en nuestro inventario y ser mas optimo y minimizar nuestros costos en el conteo de inventario.

Capítulo 13

Problema 13.2

Desarrolle otro plan para el fabricante Mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con sub contrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

Solución del problema

Costos Cálculo

Trabajo en tiempo regular

Subcontratación

Costo Total 29,760

14,880

44,640 (= 6 trabajadores x $40 por día x 124 días)

(= 1,488 unidades x $10 por unidad)

Si es preferible este plan ya que su costo es de 44,640 un costo más bajo que el costo de los planes anteriores.

Costos Cálculo

Trabajo en tiempo regular

Subcontratación

Costo Total 34,720

14,880

49,600 (= 7 trabajadores x $40 por día x 124 días)

(= 1,488 unidades x $10 por unidad)

Este plan no es preferible ya que su costo es de 49,600 un costo más alto que el costo de los planes anteriores.

Problema 13.4

Con la Información de problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación, con unidades adicionales por

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