Problemas de Administración de la cadena de valor

Problemas de Administración de la cadena de valor

1. Una cadena de tiendas de venta al detalle de ropa, concluyó el año en curso con ventas anuales (al costo) de $56 millones. Durante el año, hubo más de seis rotaciones del inventario de prendas. Para el año próximo, la cadena planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 15%.

1. ¿Cuál será el incremento requerido en el valor promedio del inventario agregado si continúa con la misma rotación de inventario durante el año próximo?
2. ¿Qué cambio en el número de rotaciones de inventario necesitará introducir si, mediante una mejor administración de la cadena de suministro, quiere apoyar las ventas del año entrante sin elevar el valor promedio del inventario agregado?

1. Una empresa está empezando a buscar la forma de reducir sus inventarios. Un estado de contabilidad reciente muestra la siguiente inversión en inventario, por categorías: materias primas, $1,129,500; trabajo en proceso, $3,237,000; y bienes terminados, $1,686,500. El costo de los bienes vendidos en el transcurso de este año será de $29.5 millones aproximadamente. Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de:

1. Semanas de aprovisionamiento.
2. Rotaciones de inventario.

1. Una línea de productos tiene 8 rotaciones de inventario al año y un volumen anual de ventas (al costo) de $695,000. ¿Qué cantidad de inventario se mantiene en promedio en esta compañía?
2. Bawl Corporation suministra cojinetes de bolas, hechos de una aleación especial, a los fabricantes de automóviles de Detroit. En virtud de su proceso de manufactura especializado, requiere volúmenes considerables de inventario de trabajo en proceso y materias primas. Los niveles actuales de inventario son de $3,270,000 y $2,566,000, respectivamente. Además, el inventario de bienes terminados es de $1,400,000, y para el año en curso se espera que las ventas (al costo) asciendan a $52 millones. Exprese el inventario total en términos de:

1. Semanas de aprovisionamiento.
2. Rotaciones de inventario.

1. Se han recopilado los siguientes datos acerca de un comerciante al detalle:

Costo de los bienes vendidos $2,500,000

Utilidad bruta $ 950,000

Costos de operación $ 600,000

Utilidades de la operación $ 350,000

Inventario total $1,400,000

Activos fijos $ 950,000

Deuda a largo plazo $ 400,000

Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese el inventario total en términos de:

1. Semanas de aprovisionamiento.
2. Rotaciones de inventario.

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