Problemas de la empresa

Problemas de la empresa:

*Productividad baja un 5%

*Perdida de materia prima

*Costos elevados de producción

*Ventas bajas por aumento de precios para amortiguar los costos de producción

*Rotación de personal

*Red Lan obsoleta en 8 meses

Departamentos que presentan problemas

*Recursos humanos

*Área de reclutamiento

*Área de capacitación

*Mercadotecnia

Las consecuencias que esta problemática traerá a la empresa.

*Equilibro financiero roto

1.- ¿Cómo ejecutarías las fases y técnicas de dirección para evitar el cierre de la empresa?

FASES

A- Toma de decisiones: Se debe de investigar a que se debe que los puestos del personal operativo sean abandonados en menos de 3 a un mes en la empresa; regresar los costos de los productos a su a su antiguo precio, retirando cualquier gasto excesivo dentro de la empresa que no altere el precio de venta al cliente

B.-Motivación: Colocar un buzón de ideas, para que se pueda obtener información de lo que esperan obtener de la empresa o les gustaría mejorar en su área laboral u otorgando incentivos por producción.

C- Comunicación: Entregar un comunicado, sobre la situación en marcha, para obtener y aclarar dudas del mismo, lo cual ayudara a mantener las ideas calmadas y que los mismos empleados dejen de faltar tan seguido.

D.- Liderazgo: presentar al personal de cada área los cambios que se realizaran y lo que se quiere lograr con ello, colocando los lados positivos de los mismos. Dando confianza en la nueva estructuración.

TECNICAS

Analizas situación: se debe obtener el porqué de el exceso de rotación de personal

Escanear ambiente: El personal se siente desconfiado y preocupado de llegar a perder su puesto

Pensar a través del proceso: Realizar cambios de alternativas en caso de tener apoyo mínimo o dependiendo del surgimiento de nuevas opciones, estando siempre abierto a nuevas ideas

Ser creativo: No es necesario llevar una manera cuadrada de resolución,

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