Problemas de la empresa

Problemas de la empresa:

*Productividad baja un 5%

*Perdida de materia prima

*Costos elevados de producción

*Ventas bajas por aumento de precios para amortiguar los costos de producción

*Rotación de personal

*Red Lan obsoleta en 8 meses

Departamentos que presentan problemas

*Recursos humanos

*Área de reclutamiento

*Área de capacitación

*Mercadotecnia

Las consecuencias que esta problemática traerá a la empresa.

*Equilibro financiero roto

1.- ¿Cómo ejecutarías las fases y técnicas de dirección para evitar el cierre de la empresa?

FASES

A- Toma de decisiones: Se debe de investigar a que se debe que los puestos del personal operativo sean abandonados en menos de 3 a un mes en la empresa; regresar los costos de los productos a su a su antiguo precio, retirando cualquier gasto excesivo dentro de la empresa que no altere el precio de venta al cliente

B.-Motivación: Colocar un buzón de ideas, para que se pueda obtener información de lo que esperan obtener de la empresa o les gustaría mejorar en su área laboral u otorgando incentivos por producción.

C- Comunicación: Entregar un comunicado, sobre la situación en marcha, para obtener y aclarar dudas del mismo, lo cual ayudara a mantener las ideas calmadas y que los mismos empleados dejen de faltar tan seguido.

D.- Liderazgo: presentar al personal de cada área los cambios que se realizaran y lo que se quiere lograr con ello, colocando los lados positivos de los mismos. Dando confianza en la nueva estructuración.

TECNICAS

Analizas situación: se debe obtener el porqué de el exceso de rotación de personal

Escanear ambiente: El personal se siente desconfiado y preocupado de llegar a perder su puesto

Pensar a través del proceso: Realizar cambios de alternativas en caso de tener apoyo mínimo o dependiendo del surgimiento de nuevas opciones, estando siempre abierto a nuevas ideas

Ser creativo: No es necesario llevar una manera cuadrada de resolución, también se podrían apoyar con ideas alucinantes, por ejemplo, crear un nuevo empaque el cual llame la atención del producto o que sea interactivo

Reconocer el momento oportuno: EL realizar las encuestas y buzón de ideas, debe ser separado en tiempos, ya que se podrían crear malas ideas o abuzo del momento.

2.- ¿Cómo ejecutarías las fases y técnicas de control para evitar el cierre de la empresa?

Paso 1 problema:

*Productividad baja un 5%

*Perdida de materia prima

*Costos elevados de producción

*Ventas bajas por aumento de precios para amortiguar los costos de producción

Paso 2 Origen del problema

*Rotación de personal

Paso 3 Alternativas: Cambiar el diseño de las cajas del producto, haciéndolas más llamativas y dándoles un uso en vez de desechar

3.- ¿Qué resultados esperarías obtener con la ejecución de las fases y técnicas de dirección y control?

primeramente esperaría obtener el resultado de las encuestas , que es lo que hace que los empleados se sientan incomodos en la empresa y por lo cual no vean factible establecerse en la empresa por un largo tiempo, al obtener los resultados se cambiarían las personas al mando en caso de tener algún líder no apto, ideas de bajas prestaciones o falta de premios que motiven al empleado a quedarse; regresar a su precio normal los artículos de la empresa , después de obtener a los empleados

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