Procedimiento para realizar un análisis FODA
Enviado por ISOMHACKING • 16 de Mayo de 2022 • Ensayos • 1.170 Palabras (5 Páginas) • 31 Visitas
Procedimiento para realizar un análisis FODA
El procedimiento que se propone para desarrollar un análisis FODA incluye los siguientes pasos:
- Integración del equipo
El primer paso es la integración del equipo que realizara el análisis FODA, se deberán incluir personas experimentadas e inmersas en el proceso por analizar. Incluyendo personas de cada uno de los departamentos involucrados en la organización.
- Sesión de trabajo (lluvia de ideas)
Una forma de obtener los datos disponibles es con la lluvia de ideas, cada participarte opinara sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que considere sea necesario considerar.
- Identificación de los criterios de análisis.
Se debe definir un criterio de análisis como un factor a elegir, no existe alguna limitante en cuanto a la cantidad de criterios. Se debe enfocar en aquellos que se consideren más críticos.
- Determinación de las condiciones reales de actuación en relación con las variables internas y externas del análisis.
Al integrar un equipo de trabajo con la experiencia en la situación a analizar, este proporcionara los datos disponibles y el conocimiento general de la organización, para poder definir de manera mas eficiente y concreta cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El numero puede varias entre una y otra, pero se deben de rescatar las más importantes de las enlistadas.
- Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (matriz).
Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas enlistas se ponderarán del 3 al 1, siendo 3 la mayor ponderación y asi decrecientemente. Cada aspecto será ponderado de acuerdo con la importancia en el análisis realizado por el área especialista.
Fortalezas | Debilidades | Oportunidades | Amenazas |
(3) | (3) | (2) | (3) |
(2) | (3) | (3) | (2) |
- Cálculo de los resultados
Para el análisis por criterio, se deben sumar horizontalmente las ponderaciones asignadas a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas correspondientes a cada criterio de análisis. Realizando una suma total y demostrando también el porcentaje correspondiente.
De igual forma se realizará una suma vertical, sumando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, también se realizará una suma total y se obtendrá su porcentaje correspondiente a cada uno de los aspectos analizados.
Fortalezas | Debilidades | Oportunidades | Amenazas | Total |
(3) | (3) | (2) | (3) | (11) |
(2) | (3) | (3) | (2) | (10) |
(5) (24%) | (6) (28%) | (5) (24%) | (5) (24%) | 21 (100%) |
- Determinación del balance estratégico a través de los factores de optimización y riesgo.
Con los resultados obtenidos se estimarán los factores de optimización y riesgo de la organización, para conocer el balance estratégico.
El balance estratégico: Factor de optimización = Factor de riesgo
El factor de optimización indica la posición favorable de la organización respecto a sus activos competitivos y las circunstancias que potencialmente pueden significar un beneficio importante para adquirir ventajas competitivas en el futuro.
El factor de riesgo por el contrario muestra un pasivo competitivo y aquellas condiciones que limitan el desarrollo futuro para una organización.
F + O = Factor de optimización
D + A = Factor de riesgo
La estimación de los factores debe realizarse para tener una idea del desempeño y funcionamiento de la organización. El balance estratégico ideal entre el factor de optimización y el factor de riesgo en cada caso no es del 50% y 50% entre ellos, sino que, debe superar por cierto margen el primero al segundo, en busca de la mejor condición para operar.
F + O | D + A | % F + O | % D + A | Total |
.48 | .52 | 48 % | 52 % | 100 % |
- Graficación y análisis de los resultados
Teniendo los resultados de los factores de optimización y de riesgo, asi como el de balance estratégico. Se graficarán y analizarán los resultados.
Con la graficación, se podrá complementar y clarificar la información, establecer relaciones, valorar condiciones y emitir juicios que apoyen el análisis.
[pic 1]
- Obtener conclusiones
Con el análisis terminado se deben emitir las conclusiones que reflejen el diagnóstico general de la situación que guarda la organización respecto de las variables estudiadas, y que servirán de base para realizar las propuestas de estrategias competitivas que sean, congruentes, pertinentes y adecuadas.
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