Proceso de administración estratégica
danieldPráctica o problema4 de Octubre de 2011
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evisión de tarea -->.
Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos
Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones
Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas
Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables.
Capitulo 1 B/H
Estrategia es
Proceso de administración estratégica
Are you sur e you have strategy???
Como saber si las empresas realmente tienen una estrategia?
Un conjunto de decisiones vinculadas a cinco elementos:
1) Arenas
Saber en que mercado estoy (normalmente es geográfico) la tecnología si entra en las arenas, puede transformar mis mercados ya que las puede cambiar radicalmente (blockbuster, Apple tv) @ business.
2) Vehículos
Como llegamos a las arenas hay dos tipos
1: Internos (Crecimiento Orgánico ej: crear un departamento o función que se encarga de atender una arena en especifico)
2: Externos (Join venture, cuando dos empresas se unen para crear una nueva empresa, Alianzas, Franquicias, Otros)
3) Diferenciadores
4 P (precio, plaza, promoción, producto)
Nos ayudan a que mi empresa sea percibida por el consumidor
4) Secuencia y velocidad
Ganancias a corto mediano y largo plazo.
5) Lógica Económica
Te ayuda a capitalizar loa anteriores cuatro. Que mi estrategia haga un eco en todo lo demás para cuando la quiera ejecutar. Para que desde la base hasta la cúsp
Are you sur e you have strategy???
Como saber si las empresas realmente tienen una estrategia?
Un conjunto de decisiones vinculadas a cinco elementos:
1) Arenas
Saber en que mercado estoy (normalmente es geográfico) la tecnología si entra en las arenas, puede transformar mis mercados ya que las puede cambiar radicalmente (blockbuster, Apple tv) @ business.
2) Vehículos
Como llegamos a las arenas hay dos tipos
1: Internos (Crecimiento Orgánico ej: crear un departamento o función que se encarga de atender una arena en especifico)
2: Externos (Join venture, cuando dos empresas se unen para crear una nueva empresa, Alianzas, Franquicias, Otros)
3) Diferenciadores
4 P (precio, plaza, promoción, producto)
Nos ayudan a que mi empresa sea percibida por el consumidor
4) Secuencia y velocidad
Ganancias a corto mediano y largo plazo.
5) Lógica Económica
Te ayuda a capitalizar loa anteriores cuatro. Que mi estrategia haga un eco en todo lo demás para cuando la quiera ejecutar. Para que desde la base hasta la cúsp
Misión .- es la razón de ser de la empresa, la identidad de la firma, porque y para que existe, que valor aporta o genera la existencia de mi empresa a la sociedad
Elementos clave : los grupos de clientes(quien?)
necesidades del cliente(que?)
las actividades tecnologías y/o las estrategias de la empresa(como?)
¡La Misión No Es Obtener Utilidades!
Esta en presente continuo
Visión.- es una representación de un estado futuro posible o deseable de la organización Se formula una estrategia para cerrar la brecha entre la " realidad" actual y e futuro potencial. Indica
...