Proceso de administración estratégica

evisión de tarea -->.

Clásica ..... Especialización orden cooperación sel y ent PRocesos

Rel. Humanos ....selección y entrenamiento motivación coordinación teoría x y desarrolllo del personal círculos de calidad Equipos de trabajo relaciones

Noeoclásica.... Admón. Por objetivos, análisis de caso(solo sirve para una empresa), descentralización, logro de resultados. Mix entre clásica y rel humanas

Moderna.... Contradicción, Administración por proyectos, Outsourcing, análisis de variables.

Capitulo 1 B/H

Estrategia es

Proceso de administración estratégica

Are you sur e you have strategy???

Como saber si las empresas realmente tienen una estrategia?

Un conjunto de decisiones vinculadas a cinco elementos:

1) Arenas

Saber en que mercado estoy (normalmente es geográfico) la tecnología si entra en las arenas, puede transformar mis mercados ya que las puede cambiar radicalmente (blockbuster, Apple tv) @ business.

2) Vehículos

Como llegamos a las arenas hay dos tipos

1: Internos (Crecimiento Orgánico ej: crear un departamento o función que se encarga de atender una arena en especifico)

2: Externos (Join venture, cuando dos empresas se unen para crear una nueva empresa, Alianzas, Franquicias, Otros)

3) Diferenciadores

4 P (precio, plaza, promoción, producto)

Nos ayudan a que mi empresa sea percibida por el consumidor

4) Secuencia y velocidad

Ganancias a corto mediano y largo plazo.

5) Lógica Económica

Te ayuda a capitalizar loa anteriores cuatro. Que mi estrategia haga un eco en todo lo demás para cuando la quiera ejecutar. Para que desde la base hasta la cúsp

Are you sur e you have strategy???

Como saber si las empresas realmente tienen una estrategia?

Un conjunto de decisiones vinculadas a cinco elementos:

1) Arenas

Saber en que mercado estoy (normalmente es geográfico) la tecnología si entra en las arenas, puede transformar mis mercados ya que las puede cambiar radicalmente (blockbuster, Apple tv) @ business.

2) Vehículos

Como llegamos a las arenas hay dos tipos

1: Internos (Crecimiento Orgánico ej: crear un departamento o función que se encarga de atender una arena en especifico)

2: Externos (Join venture, cuando dos empresas se unen para crear una nueva empresa, Alianzas, Franquicias, Otros)

3) Diferenciadores

4 P (precio, plaza, promoción, producto)

Nos ayudan a que mi empresa sea percibida por el consumidor

4) Secuencia y velocidad

Ganancias a corto mediano y largo plazo.

5) Lógica Económica

Te ayuda a capitalizar loa anteriores cuatro. Que mi estrategia haga un eco en todo lo demás para cuando la quiera ejecutar. Para que desde la base hasta la cúsp

Misión .- es la razón de ser de la empresa, la identidad de la firma, porque y para que existe, que valor aporta o genera la existencia de mi empresa a la sociedad

Elementos clave : los grupos de clientes(quien?)

necesidades del cliente(que?)

las actividades tecnologías y/o las estrategias de la empresa(como?)

¡La Misión No Es Obtener Utilidades!

Esta en presente continuo

Visión.- es una representación de un estado futuro posible o deseable de la organización Se formula una estrategia para cerrar la brecha entre la " realidad" actual y e futuro potencial. Indica

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