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Proceso de analisis estrategias


Enviado por   •  1 de Marzo de 2019  •  Resúmenes  •  272 Palabras (2 Páginas)  •  109 Visitas

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TEMA 8. LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

8.1. EL PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

CRITERIOS

  • ADECUACIÓN      
  • FACTIBILIDAD        
  • ACEPTABILIDAD

  • Aquella estrategia que cumpla satisfactoriamente los tres criterios será la elegida
  • Hay que ponderar ventajas e inconvenientes si entran en conflicto los tres criterios
  • Imposibilidad de mostrar a priori e incluso a posteriori que una estrategia es óptima

8.2. ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVO → Conocer si las estrategias se adaptan a la misión, objetivos, y a la situación definida en el análisis estratégico.

ADECUACIÓN:

  • Consistencia con la situación definida en el análisis estratégico (ajuste estratégico: contexto - estrategia)

LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS

  • ¿Hacen frente a las debilidades y amenazas?
  • ¿Explotan las fortalezas y oportunidades?
  • ¿Se adecua a los objetivos y misión de la organización?

8.3. FACTIBILIDAD DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVO → Analizar las posibilidades de implantación de la estrategia en la práctica

FACTIBILIDAD: Analiza el funcionamiento de la estrategia en la práctica (ajuste organizativo: organización - estrategia)

  • Disponibilidad de recursos y capacidades necesarios Factibilidad financiera y otros recursos, especialmente los intangibles
  • Ajuste organizativo: consistencia entre la estrategia y la organización en: diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, políticas de recursos humanos, cultura organizativa
  • Horizonte temporal de los cambios previstos

8.4. ACEPTABILIDAD DE LA ESTRATEGIA

OBJETIVO → Analizar las posibles consecuencias de la estrategia en la práctica

ACEPTABILIDAD: Mide las consecuencias de adoptar una determinada estrategia para los grupos de interés participantes

  • RENTABILIDAD: rentabilidad económico-financiera, creación de valor, análisis coste-beneficio
  • RIESGO: riesgo financiero de la estrategia, riesgo financiero de la empresa
  • GRUPOS DE INTERÉS: identificar grupos de interés y sus posibles reacciones (riesgo político de la estrategia)

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