Productividad Gerencial

CUÁLES SON LAS NECESIDADES FINANCIERAS DE LAS UNIDADESPRODUCTIVAS?

Toda unidad productiva necesita de gran cantidad aportes financieros, primero lacompra de materia prima para producir, segundo energía para poder operar,tercero estructura material para esto Ejemplo: motores maquinas etc;Mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas y por ultimo personaloperativo para las mismas, todo esto conlleva a una erogación de dinero que debeser muy bien administrado para que realmente rinda beneficios que es el fin deuna firma productiva.

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odas las empresas necesitan algún tipo de financiación para mantenerse en eltiempo. El capital de los socios de la empresa es la primera fuente de financiaciónde ella. Las fluctuaciones del mercado y la demanda generan en las empresasépocas de escasees y abundancia económica, en Colombia las empresas estánpropensas a muchos riesgos, riesgos de crédito, riesgos de mercado, tasas deinterés, liquidez, tasas de cambio, insuficiencia patrimonial, endeudamiento, riesgode gestión operativa, riesgo legal, soberano y sistemático, entre otros.Dependiendo del tipo de empresa existe cierta cantidad de riesgo. El cual debe ser bien analizado por el gerente de la empresa para que este pueda buscar la optimaforma de financiar la empresa, cubriendo el costo de capital de la firma

¿Qué es la demanda?

La cantidad de bienes y servicios que los agentes económicos desean y además pueden comprar a un determinado precio en un período concreto de tiempo. Así, hablaremos de demanda agregada como cantidad de bienes y servicios que familias, empresas, gobierno,… pueden y desean obtener a determinado precio y en un período determinado. De otro modo, será demanda efectiva el conjunto de bienes y servicios que los consumidores realmente adquieran. Por último, demanda final es el valor de las compras que realizan los consumidores finales de los bienes.

¿Cuándo hablamos de recesión?

Se trata de un período de tiempo determinado durante el cual la tasa de crecimiento acostumbra a estar por debajo de su tendencia a largo plazo. La depresión de la actividad económica será habitualmente pasajera y entre sus síntomas estarán el decrecimiento de salarios, trabajo, beneficios, producción,...

¿Cómo relacionarse con los bancos?

Los bancos proporcionan muchos servicios. A veces las empresas pagan dinero por éstos, pero más frecuentemente pagan por ellos con sólo mantener un saldo suficiente en las cuentas que posean en el banco.

En muchos casos, se deseará mantener un saldo superior al que exige el pago de esos servicios tangibles que se reciben. Razones:

-el banco puede ser una valiosa fuente de ideas y contactos de negocios.

-se puede usar el banco como fuente de fondos a corto plazo. Dejar dinero ocioso en la cuenta puede ser una compensación implícita por la buena disposición del banco para conceder rápidamente préstamos en caso necesario.

¿Para qué sirve un presupuesto de tesorería?

El director financiero debe prever los futuros orígenes y empleos de tesorería. Las empresas calculan sus necesidades netas de tesorería previendo los cobros de cuentas a cobrar, añadiendo otras entradas de tesorería y restando todas las salidas de tesorería previstas. Estas previsiones tienen dos propósitos:

-alertan al director financiero sobre futuras necesidades de tesorería

-las previsiones sobre el flujo de tesorería proporcionan un estándar, o presupuesto, respecto al que se puede juzgar la evolución subsiguiente.

¿Cómo gestionar la tesorería?

La tesorería proporciona liquidez, pero no produce intereses. Es necesario lograr un equilibrio entre mantener sumas de tesorería demasiado grandes (y perder los intereses que pudieran producir) y hacer ajustes en las existencias de tesorería demasiado pequeños (e incurrir en gastos administrativos adicionales).

Si los tipos de interés son altos, se mantendrán cantidades relativamente pequeñas de tesorería. Si las necesidades de tesorería son variables y los gastos administrativos son altos, se deseará mantener cantidades relativamente grandes de tesorería.

¿Cómo puedo conocer la evolución financiera de mi empresa?

El ‘plan financiero’ describe la estrategia financiera de la empresa y proyecta sus futuras consecuencias por medio de balances, cuentas de resultados y estados de fuentes y empleos de fondos de carácter provisional todos ellos.

El plan establece objetivos financieros y es un punto de referencia para evaluar el comportamiento ulterior. Normalmente, describe también por qué se escogió esa estrategia y cómo se han de conseguir los objetivos financieros del plan. Esta planificación obliga al director financiero a considerar los efectos combinados de todas las decisiones de financiación y de inversión de la empresa.

Si la planificación está bien realizada, obliga también

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