Programación de la producción (Job Shop)
Enviado por Barbara Berrueta Reyes • 31 de Julio de 2019 • Exámen • 624 Palabras (3 Páginas) • 133 Visitas
Control N° 2: Gestión de Operaciones para la Sustentabilidad (GOPS)
Tema 1. Programación de la producción (Job Shop).
La Ilustre Municipalidad de Alhué a establecido la siguiente clasificación del servicio de atención al público de acuerdo con las actividades que requiere cada tarea. El ingeniero responsable a establecido los tiempos de proceso en cada actividad y agrupado un total de 4 tareas:
Trabajos | Job shop scheduling | ||
Tarea1 | Act.2(5) | Act.3(13) | Act.1(12) |
Tarea2 | Act.1(6) | Act.2(10) | Act.3(3) |
Tarea3 | Act.3(18) | Act.2(11) | Act.1(9) |
Tarea4 | Act.2(16) | Act.3(4) |
Pregunta 1 (5 pts) Muestre los resultados en gráficas de Gantt para un programa para la prioridad de las tareas FCFS.
Al ingresar las actividades de cada tarea bajo el algoritmo FCFS (first come, first served), es decir, que cada tarea no empiece hasta concluir la anterior, entonces, la municipalidad podría concluir la totalidad de sus 4 tareas en un tiempo final de 52.
Trabajos | FCFS | ||
Tarea1 | 5 | 31 | 43 |
Tarea2 | 6 | 31 | 38 |
Tarea3 | 18 | 42 | 52 |
Tarea4 | 21 | 35 | 43 |
La principal y mayor tiempo de holgura se observa en la Actividad 1, al finalizar la tarea 2 y dar inicio a la tarea 1, esto se debe a que la tarea 2 finaliza en un tiempo de 6 y debe esperar mucho tiempo a que comience la tarea 1 en un tiempo de 31.
[pic 1]
Al observar la carta Gantt es posible distinguir el tiempo final y las holguras que se generan entre los procesos, para mitigar o disminuir estos tiempos muertos se aplicará el algoritmo de Johnson para reordenar el ingreso de vehículos:
Trabajos | Job shop scheduling | Johnson | Nuevo Orden | |||
Tarea1 | Act.2(5) | Act.3(13) | Act.1(12) | 18 | 25 | Tarea2 |
Tarea2 | Act.1(6) | Act.2(10) | Act.3(3) | 16 | 13 | Tarea4 |
Tarea3 | Act.3(18) | Act.2(11) | Act.1(9) | 29 | 20 | Tarea1 |
Tarea4 | Act.2(16) | Act.3(4) | 20 | 4 | Tarea3 |
Pregunta 2 (5 pts) Muestre los resultados en gráficas de Gantt para un programa para la prioridad de las tareas STP.
Al aplicar el nuevo orden en una matriz SPT (Shortest Processing Time) el tiempo final de atención al completar las 4 tareas asciende a un tiempo de 82 generando mayor holgura, a diferencia de FCFS, mediante este algoritmo se produce holgura en todas las actividades a realizar por ende aumenta el tiempo final de atención.
Trabajos | SPT | ||
Tarea1 | 31 | 44 | 56 |
Tarea2 | 6 | 26 | 29 |
Tarea3 | 62 | 73 | 82 |
Tarea4 | 16 | 20 | 20 |
[pic 2]
Pregunta 3 (10 pts) Basado en su simulación. ¿Qué le recomienda a la Municipalidad que haga?
Observación: Para presentar su solución utilice las Gráficas de Gantt que entrega la aplicación Lekin.
Bajo ambos algoritmos aplicados, sería de mayor utilidad continuar con el método de FCFS con un tiempo total de atención de 52, pero al aplicar otros métodos es posible disminuir este tiempo a 50 a través del método Cuello de Botella Max.
Trabajos | Cuello de Botella Max. | ||
Tarea1 | 5 | 31 | 50 |
Tarea2 | 6 | 16 | 34 |
Tarea3 | 18 | 29 | 38 |
Tarea4 | 45 | 49 | 49 |
En síntesis, aunque se apliquen otros métodos para mitigar la holgura de las tareas, creo que la municipalidad debiese fiscalizar que sucede con el Job 1 en las tareas 2 y 3 para solucionar sus largos tiempos de espera.
[pic 3]
Tema 2. Programación de la producción (Reglas de prioridad).
Observación: Desarrolle su solución en la aplicación MS-Excel con el uso de Solver.
Una empresa forestal en la ciudad de Curicó (comuna de Paredones) tiene un pedido de cuatro trabajos, como se muestra en la tabla siguiente.
Trabajo | Fecha entrega | Duración (días) |
A | 212 | 6 |
B | 209 | 3 |
C | 208 | 3 |
D | 210 | 8 |
Hoy es el día 205 del programa de la forestal maderera.
Trabajo | fecha entrega | Duración (días) | F ECTREGA | Razon Crítica |
A | 212 | 6 | 7 | 1,17 |
B | 209 | 3 | 4 | 1,33 |
C | 208 | 3 | 3 | 1,00 |
D | 210 | 8 | 5 | 0,63 |
PRIMERO EN ENTRAR, PRIMERO EN SALIR | ||||
PEPS | DURACION | FLUJO | F ENTREGA | RETRASO |
A | 6 | 6 | 7 | 0 |
B | 3 | 9 | 4 | 5 |
C | 3 | 12 | 3 | 9 |
D | 8 | 20 | 5 | 15 |
| 20 | 47 |
| 29 |
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