Programacion De La Produccion
Enviado por durionlugnor • 22 de Enero de 2015 • 613 Palabras (3 Páginas) • 137 Visitas
La Logística Integral, no solo puede ser vista principalmente en la estructura de relaciones de la
logística del imput (Entrada) y la logística del Output o de salida, sino también involucrando la
Logística de Procesos como parte integral de todo el sistema logístico, logrando una visión
global de la Logística y su impacto en las organizaciones, permitiendo el desarrollo de
habilidades y destrezas en la toma de decisiones de acuerdo a los factores de cambio propios de
los procesos de producción.
Es por esto que este trabajo es realizado, aplicando una herramienta básica denominada
Teoría de Restricciones, implementándola directamente a la Logística de Producción, la cual es
muy importante para el correcto funcionamiento de una compañía manufacturera.
La Teoría de las restricciones fue descrita por primera vez por Eli Goldratt al principio de
los 80 y desde entonces ha sido ampliamente utilizada en la industria. Es un conjunto de
procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y
así encontrar maneras de mejorar. Está basada en el simple hecho de que los procesos multitarea,
de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento. La manera de acelerar el
proceso es utilizar un catalizador al proceso más lento y lograr que trabaje hasta el límite de su
capacidad para acelerar el proceso completo. La teoría enfatiza la dilucidad, los hallazgos y
apoyos del principal factor limitante. En la descripción de esta teoría estos factores limitantes se
denominan restricciones o "cuellos de botella".
Por supuesto las restricciones pueden ser un individuo, un equipo, una pieza de un aparato o
una política local, o la ausencia de alguna herramienta o pieza de algún aparato.
La aplicación de la Teoría de las Restricciones (TOC - Theory of Constraints-), donde la
idea medular es que en toda empresa hay, por lo menos, una restricción. Si así no fuera,
generaría ganancias ilimitadas. Siendo las restricciones factores que bloquean a la empresa en la
obtención de más ganancias, toda gestión que
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