Proponer estrategias para el desarrollo de actividades y recursos clave de una empresa

Objetivo:

Proponer estrategias para el desarrollo de actividades y recursos clave de una empresa.

Procedimiento:

Resultados:

En esta actividad comenzarás a indagar, seleccionar y proponer estrategias para el desarrollo de actividades y recursos clave de una empresa. Apóyate en los conceptos que viste en la explicación del tema, las lecturas y los videos sugeridos.

De manera individual responde las siguientes preguntas:

Recursos clave:

1. ¿De qué se compone tu propuesta de valor?

La propuesta de valor de nuestra empresa es mejorar la manera de usar el transporte publico de una manera segura y eficaz usando la tecnología.

Haz un listado a partir de la descripción de tu propuesta de valor.

1. Según tu cliente, ¿cuáles son los componentes más importantes?

La app, ya que gracias a ella podrás ver las rutas que te ofrecen los medios de transporte y podrás pagar el transporte publico.

Por lo pronto piensa en los componentes que crees que tus clientes valoran, pero debes volver a este punto de tu lienzo más adelante, una vez que hayas realizado el sondeo en el segmento de mercado.

1. ¿Por qué les da valor a estos componentes?

Debido a la gran mayoría de personas que utilizan el transporte publico no saben las rutas que existen, por donde pasan, el costo del pasaje y los horarios por donde pasa el camión.

1. ¿Qué recursos necesitas para crear cada uno de estos componentes?

El equipo de sistemas para la app

El equipo de oficina

El equipo encargado del servidor

El equipo GPS instalado en el autobús

1. ¿Qué tipo de recursos (por clasificación) es cada uno de ellos?

• Recursos Físicos
• Recursos Intelectuales
• Recursos Económicos
• Recursos Humanos

Actividades clave:  

• Actividades de servicio o solución de problemas:  El usuario podrá ver las rutas del camión y podrá pagar el boleto de camión desde la app. En la app se pondrá publicidad
• Actividades de plataforma/red: El usuario podrá ver des

1. ¿Qué acciones necesitas realizar para que tu modelo de negocio funcione?
   

Darnos a conocer mediante la app, poner publicidad en las estaciones de camiones que existe y en los camiones. Y proponer la app tanto al gobierno municipal y a las empresas que se encargan del transporte publico.

1. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tus fuentes de ingresos?

Responde esta pregunta para cada actividad enlistada.

1. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tu relación con los clientes?
   Responde esta pregunta para cada actividad enlistada.
2. ¿Cómo se relacionan las actividades clave propuestas con tus canales de relación propuestos?
   Responde esta pregunta para cada actividad enlistada.
3. ¿Cómo catalogas estas actividades?
   Revisa la explicación del tema.

Procura pedir ayuda a tu facilitador para que te apoye en el proceso de selección de recursos y actividades clave.

Segunda parte

1. Comparte tus ideas y respuestas con tus compañeros a través del foro correspondiente.
2. Brinda retroalimentación constructiva a cuatro compañeros: cuestiona sobre aspectos que no te hayan quedado claros, menciona ideas o sugerencias para mejorar la propuesta, incluso puedes apoyar con links a lecturas interesantes sobre el tema. Recuerda que el punto aquí es enriquecer lo más posible la idea de negocio de todos.
3. Posteriormente, y después de la retroalimentación de tus compañeros, realiza los apuntes y ajustes que creas pertinentes a tus ideas, con la finalidad de enriquecer lo que has hecho.

A esta altura tu lienzo debe estar casi lleno de ideas y anotaciones, pero también de correcciones y enmiendas a tus propuestas iniciales. Recuerda que el lienzo de tu modelo de negocio es un documento vivo que debe estar en constante evolución. Ninguna empresa termina siendo la idea inicial del emprendedor, es normal que éstas cambien en incontables ocasiones antes de pasar a la realidad.

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