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Propuesta de estructuracion de sistemas logisticos


Enviado por   •  17 de Octubre de 2021  •  Informes  •  3.370 Palabras (14 Páginas)  •  104 Visitas

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nº12

EVIDENCIA 5: PROPUESTA ESTRUCTURACION Y DEFINICION DE POLITICAS DE TALENTO HUMANO

             [pic 1]

PRESENTADO POR:

CARLOS FERNANDO GUTIERREZ ANDRADE

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

FICHA 2104770

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA.

CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL

FUSAGASUGA, CUNDINAMARCA

2021

  1. Presente el Departamento de Gestión Logística de la empresa “La Granjita

Santacruz y Compañía Ltda.” por medio de la elaboración de la misión, visión valores y principios del área. Todo ello, con base a la temática abordada en la Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución logística “de la Actividad de aprendizaje 5.

[pic 2]

Nuestra empresa está enfocada en ofrecer y exportar productos de alta calidad.

Misión

Desarrollar, producir y comercializar productos alimenticios de alta calidad. Poniendo lo mejor de nuestros productos a disposición de las personas y así lograr el crecimiento empresarial y el posicionamiento en lo más alto del mercado nacional e internacional, generando valor a los accionistas y bienestar a nuestros trabajadores.

Visión

Ser una de las principales empresas líderes en la comercialización de productos hortofrutícolas del país, mediante la continua innovación en productos, procesos y gestión, posicionada como la empresa mejor calificada, más rentable y diversificada del sector.

Valores

Responsabilidad: cumpliendo con todos los tratos, negocios y actividades que se lleven a cabo en la empresa por cada uno de sus empleados, permitiendo así que nuestros clientes y proveedores nos tengan confianza a la hora adquirir nuestros productos.

Seguridad: garantizando la protección y el buen manejo de los bienes, personal y clientes que estén dentro y fuera de la empresa determinando su buen funcionamiento y estabilidad en la empresa. Promovemos un ambiente laboral positivo en el que no hay discriminación por raza, genero, discapacidad, edad, religión, etc.

Legalidad: cumplimos con todas las normas y leyes que el estado demanda y requiere, además le informamos a nuestro personal sus derechos, deberes y principios para inculcar un trabajo responsable.

Trabajo en equipo: nos interesa enseñar y aprender de los demás, trabando todos como una gran familia; aportando todos a las ideas y proyectos que se piensen realizar tomando todos los puntos de vista, apoyándonos unos a otros; colaborándonos en lo posible; compartiendo conocimientos sin egoísmo, ni envidias y aportando todos al alcance de nuestros objetivos.

Honestidad: trabajamos con la verdad, la justicia, la igualdad y la mejor actitud, cumplimos y respetamos las normas que nos implanta la ley, promoviendo un trabajo donde no exista la envidia, el egoísmo y la mentira. Nuestro trabajo se rige en todo lo establecido por la ley en el sentido que nos creemos capaces de competir pacíficamente con las más grandes empresas agrícolas del país.

Principios

  • La excelencia continua es parte de nuestro valor agregado tanto interno como externo.

  • Buscar el crecimiento de nuestros colaboradores y comunidad donde operamos.
  • Incentivar y motivar a los colaboradores de alto desempeño mediante una cultura de reconocimiento continuo.
  • Conciencia Medioambiental: La conservación del medioambiente es importante, por ello estamos desarrollando continuamente políticas internas que reduzcan nuestro impacto.
  1. Diseñe la estructura organizacional para el Departamento de Gestión Logística.[pic 3]

        

[pic 4]

Administración de Mercadeo

Gerente de Ventas

Supervisor de transporte

Operador de Equipos

  1. Liste el inventario de cargos requeridos en el área con base en la estructura organizacional y a los requerimientos de personal en los procesos que se realizan en el área. Defina el objetivo y las funciones para cada cargo.[pic 5][pic 6][pic 7]

Cargos y Requerimientos de la Empresa "La Granjita Santacruz y Compañía Ltda.

CARGOS

REQUERIMIENTOS

Gerente General

Objetivos: Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos.

Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.

Funciones: En cargado de controlar y gestionar los procesos administrativos de cada área de la empresa.

  • Asignar las tareas de sus subordinados.
  • Registrar permanentemente la concreción efectiva de esas tareas.
  • Atender a las contingencias que pueden surgir.
  • Evaluar el desempeño de sus subordinados, así como la conjunción de las tareas que ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa.

Jefe de Producción

Objetivo: Organizar y hacer seguimiento de la ejecución de todos los trabajos dentro del ciclo de producción garantizando que cumplan con las especificaciones establecidas en el sistema de calidad. Funciones: 1. Supervisa la materia prima y material de empaque en producto terminado

  1. Coordina labores del personal. Controla la labor de los supervisores de áreas y del operario en general
  2. Vela por el correcto funcionamiento de maquinarias y equipos.
  3. Es responsable de las existencias de materia prima, material de empaque.
  4. Entrena y supervisa a cada trabajador encargado de algún proceso productivo durante el ejercicio de sus funciones
  5. Vela por la calidad de todos los productos.
  6. Ejecuta planes de mejora y de procesos.
  7. Emite informes, analiza resultados, genera reportes de producción que respalden la toma de decisiones.
  8. Cumple y hace cumplir los manuales de procesos y cumple y hace cumplir las buenas prácticas

de        manufactura

  1. Ejecuta y supervisa planes de seguridad industrial. Controla la higiene y limpieza de la empresa.
  2. Establece controles de seguridad y determina parámetros de funcionamiento de equipos y procesos que garanticen la producción y mantengan la seguridad del empleado.

Operarios

Objetivo: Participar directamente en el proceso de producción, manejar las maquinarias y

herramientas específicas y necesarias para lograr la transformación de producto, interpretar planos, gráficos de diseño y entender los planes de producción, seguir paso a paso las especificaciones de producción,

verificar que el proceso de calidad en la producción sea

...

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