Proyecto Tienda Online

LA ESTRATEGIA:

SU MISION podría ser “diseñar, fabricar y vender ropa de diseño a la mayor cantidad de personas posible.

EL MODELO DE PORTER:

Análisis del sector textil ( INDITEX) en términos de las cinco fuerzas del mercado de Porter.

1. Nivel de competencia actual

• El número de competidores existente es muy elevado.

• El ritmo de crecimiento del sector es reducido, ya que está en fase de madurez.

• Los costos de almacenamiento son bajos al ser los productos no perecederos.

• No existe grado de diversificación en cuanto a la calidad de los productos, por lo que la elección de los consumidores se basa en el precio y en la marca.

• Pueden aparecer deseconomías de escala por la posibilidad de cambios rápidos en los hábitos de los consumidores.

• Altos costes de fabricación y materias primas en el mercado nacional.

2. Competidores Potenciales. ( nuevos competidores)

• El mercado no se encuentra saturado.

• En la producción si existen barreras por la existencia de economías de escala y el capital mínimo necesario es alto.

• Las posibilidades de reacción de las empresas ya establecidas ante los nuevos entrantes son reducidas.

• Tanto las barreras de entrada como de salida son muy bajas por lo que cualquier empresa podría entrar en el sector sin ninguna dificultad. Dichas barreras pueden ser una gran inversión de capital, alcanzar economías de escala, contar con una distribución rápida, ubicarse en las mejores zonas (algo poco probable, ya que los mejores locales están ocupados), establecer sus propias tiendas, y conseguir la información sobre los gustos de los consumidores a tiempo para poder dar respuesta a ellos.

3. Amenaza de Productos Sustitutivos.

• No existen productos sustitutivos para los artículos textiles, si se considera como única función la de vestir. Por ello, los productos sustitutos no presentan ninguna amenaza.

4. Poder negociador de los clientes/compradores.

• Los clientes del sector son muy numerosos y están escasamente organizados para defender sus intereses.

• El volumen de compra del cliente es pequeño.

• En

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