Proyectos De Inversion

Plan de negocios

Introducción

La actitud de una persona emprendedora se debe al riesgo que corre en la toma de decisiones, este riesgo lo toma por su optimismo hacia la vida y los objetivos que tiene dicha persona, el emprendedor tiene la capacidad de aceptar los pros y los contras en el Mercado, pero con la actitud de enfrentarse a los retos y poder vencerlos, debemos recordar que de los fracasos, lo único que aprendemos es una lección, el emprendurismo se trata de actitud, la actitud que enfrentas en cada reto, problema o circunstancia que la vida te ponga, si tú piensas que vas a perder, ya perdiste, si piensas que no puedes ganar, no lo harás, la actitud es la clave del éxito.

Refiriéndome un poco al giro de mi negocio, reconozco que voy a entrar a un giro muy competitivo y con muchas variables externas, soy realista de los riesgos que se toman en el negocio de noche, de las variables externas que pueden afectar mi rentabilidad, pero tengo la seguridad de que si haces las cosas bien las cosas te van a salir bien, que lo que siembras cosechas, tengo toda la disposición que voy a impactar en el mercado de mediano a largo plazo.

INDICE “PLAN DE NEGOCIOS”

O Una Actitud Emprendedora Página…………………………1

O ¿Qué es un Plan de Negocios? Página…………………………3

O ¿Por qué se debe elaborar un Plan de Negocios? Página…………………………3

O Lo que se debe evitar en un Plan de Negocios Página………………………4

O Formato del Plan de Negocios Página….…………………….5

O Misión, Visión y Valores Página…..…………………..6

O Las Personas (Currículums) Página…..…………………7-9

O Perfil del Negocio Página…..……………………..10

O Plantilla del Plan de Negocios Página…..…………………10

O Seis Pasos para un excelente plan de negocios Página….…………………….10

O Concepto básico del Negocio Página………………………..10

O Factibilidad y materias específicas de su negocio Página………………………...10

O Enfocar y afinar el concepto Página………………………..10

O Destacar las materias específicas de su negocio Página………………………..11

O De a su plan una forma convincente Página………………………11

O Revise los planes modelo Página………………………11

O Factores Necesarios para el Plan de negocios Página….…………………….12

O Comprender su mercado Página……………………..…12

O Industria Sólida, creciente y estable Página...………………………12

O Administración Capaz Página.....………………...…..13

O Control financiero adecuado Página....……………………..13

O Enfoque comercial Adecuado Página….…………………….14

O Mentalidad para prever el cambio Página………………………14

O Test Económico Página….…………………….15-16

O Conclusión Personal Página….……………………..17

¿Qué es un Plan de Negocios?

Es un documento guía para el empresario mediante el cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que integran la idea o proyecto de negocio. Esto sirve para el mismo empresario que busca precisar o concretar su idea y también, una vez elaborado sirve para convencer en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que pudieran participar en el negocio.

¿Por qué se debe elaborar un plan negocios?

Construir un negocio es como construir un gran edificio. Los cimientos son lo primero, lo más importante. Lo que haces “antes” de comenzar un nuevo negocio será vital para el éxito futuro de tu negocio. Si construyes sobre terreno débil, tu negocio va a desplomarse. Si colocas mal los cimientos, tu negocio será un fracaso.

Casi ningún plan de negocios se cumplirá al pie de la letra. Las circunstancias pueden cambiar desde el momento en que se prepara el plan, hasta el momento en que el negocio es puesto en marcha. Pueden surgir barreras, aparecer nuevas oportunidades, unas de las puntos más importantes de porque elaborar un plan de negocios antes de comenzar la operación de cualquier negocio

En primera permite depurar tu idea de negocio Este es uno de los mayores beneficios. Yo, incluso, diría que la principal razón. El emprendedor es muy dado a “casarse” con la primera idea que le viene a la cabeza. Se le hace difícil ser frío y objetivo para mirar lo bueno y lo malo en el negocio que está pensando. Se le ocurrió una idea y se va convenciendo de que será un “batazo”.

Esto puede suceder a personas que nunca han tenido experiencia manejando su propio negocio y es muy diferente y trabajar para alguien que abrir tu propio negocio ya que arriesga más por ejemplo:

• Se arriesga capital, tiempo y dinero.

• El tiempo perdido nunca se recupera.

• El dinero puede que no sea propio sino de terceros, a veces de los mismos familiares y amigos.

Otra razón importante es marcar el rumbo de tu negocio Luego de que preparas tu plan de negocios, tienes un documento muy completo en donde cada una de las áreas de tu empresa ha sido descrita cuidadosamente. Así te permite tener una idea más clara de lo que será tu negocio por ejemplo:

• Sabes dónde comprar la maquinaria y equipo.

• Sabes cuáles son las mejores ubicaciones para tu negocio.

• Sabes cuáles son los proveedores que existen para cada una de las materias primas.

• Sabes las dimensiones y la distribución de las áreas destinadas a la operación.

• Sabes cuánta gente vas a necesitar, en qué puestos, la estructura que tendrá tu empresa.

• Conoces los aspectos legales que se aplican a ese tipo de negocio que pretendes emprender

El plan de negocios también analiza si el negocio tiene capacidad para producir ganancias con el plan de negocios se podrá estimar los siguientes puntos:

• La cantidad de dinero que necesitas para adecuar las instalaciones,

• El dinero para comprar la maquinaria y equipo,

• El capital necesario para contratar y entrenar el personal,

• Para comprar los primeros inventarios de materias primas y suministros,

• Sabes cuánto dinero necesitarás los primeros meses. Conoces los requerimientos de

• Capital para todo el proyecto.

Es decir, sabes exactamente el monto del dinero que se requiere invertir para iniciar tu empresa, y para operarla durante los primeros meses, hasta que empiece a generar su propio flujo. También el plan de negocios te permite buscar financiamiento ya que es un documento formal que las instituciones financieras podrán analizar para ofrecer un préstamo de financiamiento ya que Si no tienes capital suficiente o se te agota en el camino, tendrás problemas para brindar el servicio o el producto que estás pensando. Si no cumples con los proveedores te cortarán el suministro de materias primas, y eso afectará la producción. Si tus trabajadores se percatan de que no tienes dinero, empezarán a sentir desconfianza y buscarán otros empleos, porque eso baja la moral en el trabajo y el rendimiento del personal, lo que aumenta los costos y reduce la calidad.

Misión

Brindar a nuestra clientela un lugar con un ambiente de música norteño-banda en vivo, con la mayor variedad de bebidas preparadas y cerveza nacional, con un estilo moderno y vanguardista que nos permita mostrar el sello de la casa.

Visión

Ser un excelente negocio dentro del giro que nos desenvolvemos penetrando a un sector del mercado jóvenes-adultos, siendo reconocidos en esta gama del sector empresarial, permaneciendo con la vanguardia y tecnología como una empresa de calidad, ofreciendo un excelente servicio y cubrir la satisfacción total de nuestra clientela, haciendo contribución al entorno social que nos rodea.

Curricular

OBJETIVO

Unos de mi objetivo a corto plazo es titularme en LAE.

Seguir operando con mi negocio.

Crecer laboralmente.

Expandirme con otra sucursal.

FORMACIÓN ACADÉMICA

Esc. Carmen Serdán  2003

Esc. Sec. Tac. #29  2006

Coach  2009

U.A.B.C 2010

EXPERIENCIA

Propietario Restaurante de Mariscos

Conocimiento en Gerencia de bares

• Encargado de tratar con clientes

Encargado con tratar con empleados

Administración de recursos en ámbito

• Trato con proveedores

• Supervisión del personal

• Entrevistas de personal

•

CUALIFICACIONES

Multi tares

Facilitate de palabra

Liderazgo

Responsible

OBJETIVO

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