¿QUÉ HACE UN PROJECT MANAGER?

¿QUÉ HACE UN PROJECT MANAGER?

En la sociedad una persona se puede dedicar a una gran variedad de rubros y contextos, pero una pequeña parte está dirigida por una serie de líderes, por un lado, tenemos el contexto industrial donde podemos encontrar a los Project managers y en el cultural los directos de orquestas, durante el presente documento se hablará de las semejanzas que tiene estos dos perfiles y como impactan en sus ambientes de trabajo.

Ambos perfiles conllevan cierta autoridad, encargados de un numeroso grupo de personal, en el caso del proyecto manager tenemos que son encargados de dirigir a ingenieros, técnicos, asistentes, etc. Por el otro el director de orquesta es el encargado guiar a los músicos y sus diferentes instrumentos. En ambas partes tenemos que se necesita un buen nivel de organización, una buena capacidad para comunicarse de la manera más clara posible, entendiendo como es que cada persona encaja en el equipo. El saber interpretar el papel de líder es imprescindible.

Un director de orquesta es realmente importante, ya que ejecuta y permite que el conjunto de los instrumentos de dicha orquesta trasmita lo más fielmente posible aquello que el compositor quería expresar, con ello también organiza, planea los ensayos y elige el repertorio, dando el orden en que este será tocado, unificando la idea musical y su objetivo.

El Project manager es también un director, pero en este caso del proyecto asignado, es la persona seleccionada por una parte ejecutar (organización, por ejemplo) siendo así el líder del equipo que realizara el proyecto, coordinando y organizando una serie de equipos, que según su interpretación lograra satisfacer las necesidades de cada fase del proyecto enfocándose en tratar de alcanzar los objetivos,

Una cosa que recalcar es que ni un director de orquesta ni un Project manager deben ser experto o estar altamente cualificados, ya que su papel es ser el líder de un grupo de personal para poder dirigirlos hacia una serie determinada de objetivos de la mejor manera posible.

Para considerar a un Project manager como competente debe tener una de las habilidades principales para garantizar el éxito de los proyectos que es el saber liderar a un equipo, debe estratégicamente vender el proyecto, comunicándose asertivamente con el cliente, tendrá que tener claro los objetivos que se quieren alcanzar con el proyecto. Para ello, requerirá tener los datos actualizados y establecer los tiempos necesarios para llevarlos a cabo. El crear un escenario donde la comunicación entre la empresa y los clientes es primordial, el equipo de trabajo tiene que estar bien informado al tanto de los procesos estratégicos de la empresa. Una característica no muy apreciada es la minuciosidad la cual es importante ser perfeccionista, tanto al crear el proyecto como en la duración de su ejecución.

Como conclusión

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