¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

ENUNCIADO

1) ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

2) ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

JUSTIFICACION

Para las organizaciones es importante en lo general y especifico el cambiar para poder dar respuestas de como orientar los recursos y las motivaciones junto con los deseos, habilidades y destrezas.

Vemos como la ciencia administrativa busca liderar cambios significativos en los procesos, pero siempre encontramos conflictos por resolver esto debido a que los problemas residen en que los métodos nos producen una visión mecanicista del proceso lo cual nos lleva a descubrir que no somos capaces de gerenciar la resistencia al cambio.

SOLUCION:

1) ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

• La capacidad de adaptación: Cuando hablamos de adaptación al cambio es la flexibilidad a nuestro entorno para poder tomar decisiones ante las situaciones que puedan fluir, para adaptarse al cambio es fácil inicialmente cuando vemos que nos va a ir mejor, Ser capaces de afrontar las circunstancias adversas con algo de entereza es difícil, especialmente porque a todos nos gusta crearnos expectativa y siempre buscar una zona de confort donde nos sintamos seguros.
• El sentido de la identidad: La identidad la considero como un cambio subjetivo, una elaboración personal, que se construye simbólicamente en interacción con otros. La identidad personal siento que también va ligada a un sentido de pertenencia con grupos socio-culturales con los que considero que compartimos características en común. Ello, en correspondencia con un proceso dialéctico de formación de la propia identidad.
• Perspectiva precisa del entorno: El entorno es un proceso el cual analiza e interpreta sistemáticamente datos relevantes para identificar oportunidades y amenazas externas que podrían influir en decisiones futuras y está estrechamente relacionado con los análisis que se deben utilizar como parte del proceso de planificación estratégica.
• La integración entre los participantes: dentro de la integración         la podemos adoptar al tema laboral la cual podemos definir como un proceso de inserción y con una adaptación de cada individuo en cada organización.

2) ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

involucra a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son   responsables de lograrlos o no  

• Mejorar en los procesos administrativos por que obliga  a los directivos a planificar, organizar y controlar todo durante el proceso
• En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.    
• Cada trabajador sabe exactamente cual es el papel y la tarea que debe realizar dentro de la organización puestos de trabajo con objetivos específicos.  
• Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en   cuanto a ascensos, gratificaciones, etc.    
• Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los   esfuerzos y queda claro lo que tiene que hacer cada uno.    
• Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor   delegación de tareas.  
• Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.    
• Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar   en la misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
• Garantizar el compromiso de los empleados.

CONCLUSIONES

Debemos concluir que en los cambios organizacionales es una buena herramienta para fortalecer la administración formando un buen equipo de trabajo los cuales cumplan con los objetivos como parte fundamental de la empresa         y como parte de las ventajas es la responsabilidad con la que afrontamos la delegación de tareas y la integración de todo un equipo de trabajo.

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