¿Qué hacen los gerentes de proyectos exitosos?

Sara Peñaherrera

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¿Qué hacen los gerentes de proyectos exitosos?

Los proyectos eran enfocados en planeaciones de largo tiempo, con el paso de los riesgos gerenciales se empiezan a hacer proyectos más agiles que les da mejores resultados ya que es combinado lo tradicional, lo cual da mejores resultados en los proyectos. Un desafío actualmente es la alta frecuencia de eventos inesperados. En este artículo nos demuestran que el excito de un proyecto es su estabilidad. Un proyecto tiene cuatro roles, los cuales son del gerente del proyecto; iniciando con el desarrollo de la colaboración, continuando con la integración del plan y revisando lo aprendido, siguiendo con la prevención de grandes interrupciones, para finalmente terminar manteniendo el impulso constante hacia adelante.

Se inicia con el desarrollo de la colaboración. El proyecto inicia con la contribución individual de quienes representan las diferentes disciplinas y diferentes afiliaciones para detectar desde antes posibles problemas y poder implementar distintas soluciones a los problemas desde antes. La comunicación entre los individuos del proyecto es fundamental para no llegar a fallar en el proyecto. El éxito en el proyecto también es debido a que el manager deja a su elección el desarrollo de las colaboraciones.

En segundo, se integra la planeación y la revisión del aprendizaje. Los gerentes del proyecto inician este rol con eventos inesperados para acercarse a lo planeado. La planeación tradicional y los cortos - largos planes, son preparados con grandes detalles de forma que se hacen evidentes cuando la implementación se debía del plan. Los gerentes exitosos de proyectos más tradicionales como construcción, diseño, también practican de las revisiones de proyectos basados en el aprendizaje.

En tercer lugar, la prevención de grandes interrupciones. Constantemente se deben anticipar para mantener la flexibilidad de responder proactivamente. Este rol es ocasional, por lo cual siempre hay que estar al tanto de que esto pase para tener una buena forma de solucionarlo. El hecho de resolver los problemas de manera rápida e eficiente es vital para que si pasa en una tarea no llegue a pasar en otras de una manera de interrupción.

En cuarto y último lugar, el mantener el impulso constante hacia adelante. Es importante que los problemas de las tareas sean resueltos lo más rápido para que no afecten a otras tareas independientes. Lo más rápido que se resuelva un problema más efectivo va a mantenerse el impulso que lleva el proyecto hasta ese entonces. Mantener el impulso es mejor que siempre estar bien.

En conclusión, a pesar de que los gerentes de proyectos se basan en minimizar los impactos negativos de eventos inesperados, se dan cuenta que necesitan de estos para mejorar y coger más impulso. Los gerentes exitosos de proyectos estudian la intención y el evento, para ir orientando a su personal.

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