REDES DE TRABAJO

REDES DE TRABAJO

¿QUE ES UNA RED?

Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante.

Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de información. El reconocimiento de intereses en común y áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimiento de una Red de Trabajo.

FUNDACION DE LAS REDES DE TRABAJO

El propósito unificador del Movimiento Misionero Iberoamericano es “transformar Iberoamérica en una fuerza misionera”. Estamos convencidos que hay tres áreas de trabajo que es necesario desarrollar para que este propósito llegue a ser una realidad: Iglesias misioneras, Centros de Capacitación y Estructuras de Envío, que contribuyen, respectivamente, al envío al campo misionero de obreros bien capacitados, asistidos y supervisados.

PROCESO DE INTEGRACION

• Surgimiento de los facilitadores que tienen la visión y están dispuestos a llevar adelante la visión.

• Inicio de una red que genera interés y comparte información.

• Surgimiento de un ambiente de cooperación entre los que han compartido información.

• Establecimiento de alianzas estratégicas para implementar las actividades de cada red de trabajo.

OBSTÁCULOS PARA ACEPTAR EL CONCEPTO

Nueva terminología: A veces, el no poder usar la jerga tradicional de la administración nos obstaculiza para la comprensión y la aceptación del concepto de Redes

“No puedo ver donde estoy en medio de la red”: Este quizá, es el obstáculo más fuerte. En una red, a diferencia de un organigrama tradicional, no podemos señalar, cual es el punto, o el cuadro o la línea que nos representa, en el diagrama de red, se señalan más bien centros de producción/recepción de información.

Los elementos toman más tiempo para realizarse en una red que |en una estructura tradicional: Como las líneas de relación son voluntarias y se mantienen unidas en tanto los participantes se consideran beneficiados, las decisiones y acciones son tomadas por consenso y a la velocidad de las entidades que representa o respalda cada miembro, no es tan fácil como dar una orden, una instrucción

LAS VENTAJAS DE LA ESTRUCTURA EN REDES SON:

• Permite

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